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员工激励机制内训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-10
导语概要

员工激励培训导读员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业

员工激励咨询

员工激励培训导读

员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的会更认真更细致,你的管理工作也会因此变得更有轻松。

员工激励培训课程目标

1.营造能够让个人及工作小组发挥最大潜能的环境.

2.提升组织工作效率及团队工作士气

3.激发个人及个作小组持续的工作热情

4.帮助员工保持工作主动性,提高工作小组的绩效

员工激励培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司高管、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、进出口部门经理、法务主管及其他相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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员工激励培训课程大纲

一、为什么团队面对的困难需要激励解决?

1、激励对保持工作表现的重要性

2、对于管理人员和员工的帮助

3、现在工作间的士气情况分析


二、如何正确把握和制定激励机制?

1、人的需求阶段与层次

2、内在和外在的激励因素

3、了解你自己和员工的激励因素

4、企业案例和实施例子


三、如何有效实施和沟通激励机制?

1、举例你的成功激励经验,为什么成功?

2、激励过程的四个步骤

3、沟通的BEST法则

4、六个常用的激励方式和落地操作方法

5、不同场景的激励练习与灵活运用


四、针对90后员工的激励机制该如何制定?

1、了解90后需求的独特性

2、创造理想的工作环境和激励方法

3、90后眼中的好上司 – 你自身**影响了


五、如何做好长期的培育支持激励的有效时间性?

1、激励和培养的关系

2、下属培育的意义和重要性

3、岗位描述和胜任能力的要求

4、培养计划的内容和会谈技巧

5、跟进和持续的成长激励


六、总结激励和培养的实施

1、有效实施激励政策的计划表单

2、长期培养方案的定期检查

3、例子讨论和总结

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常用员工激励方法:股权激励

股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

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培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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