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激励团队的技巧线上课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-10
导语概要

员工激励培训导读管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管

员工激励咨询

员工激励培训导读

管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。

员工激励培训课程目标

1.了解到现在企业面对的激励机制缺失和影响;

2.了解激励方法多元性、多沟通和由需求出发的重要性;

3.学习同理心、聆听和沟通,作为制定激励方法的基础;

4.讨论得出适合企业情况的激励技巧,特别会分享到对95后的管理模式;

5.结合由企业取得的案例,发挥更加影响和落地实施能力的方案。

员工激励培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司高管、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、进出口部门经理、法务主管及其他相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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员工激励培训课程大纲

(一)了解激励

1.激励的含义

2.激励和绩效的关系

3.激励的模式

(二)激励理论及其在管理工作中的应用

1.需要层次理论在管理工作中的实际应用

2.双因素理论在管理工作中的实际应用

3.目标期望理论在管理工作中的实际应用

4.行为强化理论在管理工作中的实际应用

5.公平理论在管理工作中的实际应用

6.挫折理论在管理工作中的实际应用

(三)具体激励措施

1.员工做出成绩时,领导亲自到现场祝贺,并鼓励员工再接再厉。

2.写工作报告时,写入执行任务的员工的名字,不埋没员工的功劳。

3.请上级领导来感谢成绩突出的员工。

4.对员工提出的建议,先要给予适当的肯定。

5.在全体员工大会上公开表扬。

6.给作出成绩的员工休假。

7.主动关心员工的生活。

8.让优秀的员工带上“优秀员工”或“**员工”的胸卡。

9.把表现突出的员工照片,挂在宣传栏里。

10.在员工服务周年时,送一张贺卡和礼品,表示庆贺。

11.员工生日时,送生日贺卡和生日蛋糕。

12.把客户写来的表扬信陈列出来。

13.请员工吃饭。

14.看到员工做得好,立即表扬他。

15.替员工承担过失。

16.让优秀员工代表部门参加公司会议。

17.和员工一起讨论问题。

18.帮助员工处理家庭难事。

19.集体旅游。

20.部门内小型聚会。

21.表扬那些能够替别人着想的员工。

22.向公司上层反映下属的建议,提到下属的名字,并把上层的肯定意见及时反馈给下属。

23.让下属主持部门会议。

24.与下属商量部门内的重大决定。

25.授权给员工。

26.加薪

27.员工职业发展计划

28.升职

29.员工持股计划

30.给员工提供外出培训的机会。

31.除社会保险外给员工提供额外的商业保险

32.改善员工的工作条件。

33.为员工提供各项福利。

34.不在公众场合批评员工,给员工面子。

35.帮助员工解决工作上的困难。

36.工作上给员工指导。

37.公平对待每一位员工。

38.根据员工特长安排工作。

(四)建立激励机制

1.了解员工需求(进行员工满意度调查)

2.确认当前员工看重的需求因素

3.确定具体激励措施

4.将激励措施制度化

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常用员工激励方法:尊重激励

在马斯洛需求层次理论里,尊重的需求仅次与自我实现的需求,是最能激励人的需求之一。

俗话说士为知己者死,诸葛亮为报刘备三顾茅庐的知遇之恩,鞠躬尽瘁、死而后已,最后累死在军中,可谓古代劳模。那个老板不想要这样的员工?由此可见尊重的力量。

当然,想要做好尊重激励一占都不简单,不是我们口头说两句话的事,我们常常可以听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工心都凉了,只会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号,这种行为会极大的打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重激励说是没有用的,要看你怎么做!

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培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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