员工激励方法课程

对下属进行有效的激励是管理者的重要工作，也是管理者的核心技能之一。做好激励不仅仅是方法技巧等“术”的层次的问题，更包括管理者对员工基本看法，对自身价值定位等“道”的层次的问题，只有“道术合一”，才能取得持久有效的激励效果。本培训课程从最基本的人性假设开始，到最终的激励下属的实战技巧，循序渐进，由内而外，力求对激励问题加以详细解析，帮助学员对激励工作加以全面系统的认识，更好的完成对下属的激励工作。

1.深刻体会人性的复杂性和激励问题的复杂性

2.能分析辨别员工之间的差异，并能采取相适应的管理方式

3.把握一般激励过程的六大步骤与相应原则

4.掌握现实环境中激励下属的技巧和方法

第一单元  卓有成效的员工激励管理

提引：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

第一讲 从激励理论了解员工真实需求

一、马斯洛人的需求层次模型

二、4R激励模型

三、戴维▪西洛塔三因素理论模型

四、员工真实需求排序

第二讲 自我激励是最重要的激励

一、自我激励是迈向成功的引擎

二、自我激励的根本源泉在自我期待

三、如何帮助员工实施自我激励（幻灯片留白）

第三讲 以领导激励强其精神

一、愿景激励  情谊激励

二、榜样激励  文化激励

三、权利激励  参与激励

四、荣誉激励  竞争激励

五、差异激励

第四讲 以管理激励壮其筋骨

一、目标激励

二、晋升激励

三、培训激励

四、薪酬激励

五、考核激励

第二单元  卓有成效的部属培育之道

提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。

第一讲 部属培养的基本问题

一、为什么要做部属培养

二、名企如何做部属培养

三、部属培养的模式和重要流程

第二讲 部属培养的内容设计

一、企业战略与文化面

二、专业技能面

三、领导技能与管理面

四、流程制度面

四、部属训练大纲设计

第三讲 用得娴熟，人才培养的核心技术

一、岗位锻炼、岗位伦换

二、各种例会兼早会、分享会

三、授权独立完成工作

四、情境领导

第四讲 卓越竞争优势的基石：人才培养机制

一、入职培训、上岗培训、轮岗培训

二、体验式学习

三、导师制度

四、分享会、生动化早会

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在一个部门里，如果大家“情投意合”，互相关心，互相爱护，互相帮助，就一定会形成一个强有力的战斗集体，从而更好的投入工作。因此，管理人员必须重视“感情投资”。例如当员工家庭或个人生活遇到什么不幸或困难时，要给予同情、关怀，以至于在经济上予以支持和帮助，员工对此会铭记在心，从而起到极大的激励作用。在关键时刻，对员工伸出同情与援助之手，比平时说上一千句，一万句激励的话要管用得多!

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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