员工激励机制设计线上培训机构

好员工是激励出来的，关键是要找到激励的方法。管理者要善于沟通与倾听下属的心声，成为他们心中的朋友，了解他们的优缺点和行为特征之后，正确的引导他们、激励他们。每个员工的个性和能力差异很大，各不相同，如何辅导他们成长，如何留住他们，进而发挥他们的最大能力，是管理者要掌握的重要技能。

1.了解激励的原理和马洛斯需求理论

2.掌握各种有效的激励员工方法

3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去

4.能分析辨别员工之间的差异，并能采取相适应的激励方式

一、员工为什么需要激励？

●挖掘员工的内在潜力

●吸引人才，保持组织的稳定性

●使员工认清自己的不足

●使员工个人目标与组织目标一致

二、如何有效进行员工激励？

●清晰了解激励的本质（共同目标）

●马斯洛--激励需求理论（投其所好）

●赫兹伯格--双因素理论（并驾齐驱）

●弗鲁姆--期望理论（心想事成）

●自问：你到底了解你的员工多少？

●误区一：激励就是奖励

●误区二：同样的激励可以适用于任何人

●误区三；只要建立激励措施就能达到效果

三、有效激励员工的策略

●物质激励和精神激励

●正激励和负激励（胡萝卜+大棒）

●成就激励理论内容

●参与激励法及其运用案例

●人性激励法及其运用案例

●榜样激励法及其运用案例

●竞争激励法及其运用案例

●目标激励法及其运用案例

四、有效激励员工的原则

●按员工的需求激励的原则

●激励的及时性原则

●激励的公平性原则

●激励的持续性原则

●激励需要多样性原则

●物质激励和精神激励相结合的原则

五、现场与学员进行互动及问题答疑

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每个人都渴望得到别人的夸奖和称赞，都期盼在别人的赞美声中实现自身的价值。人人都有被人赞美的意愿，这是人类与生俱来的一种本能。管理者不要吝啬自己的赞美之辞和肯定的掌声。请记住：充分、及时、真诚地赞美员工，他们会带来更多的惊喜。同时要注意赞美一定要真诚的，并具切忌任意拔高，褒一贬多。如果对某个员工的长处大加赞赏的同时贬损其他不具备这些品质的员工，将会严重地损害他们的自尊心。这种做法不但收不到预期的激励效果，反而会造成领导与员工、员工与员工之间的疏离

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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