下属激励培训班

员工激励是企业一个永恒的话题。作为优秀的管理者必须由多元化的方法来激励员工，透过组合拳的手段期待激励的作用。除了多方面找方法外，管理者也需要有良好的激励过程和沟通，才能够把好的措施落实，最大化激励的效果。同理心技巧、聆听艺术和反馈的形式，这些在激励过程都不能缺乏。尤其是针对90和00后，激励放松需要给员工更多的空间、聆听和灵活制定方案。

1.了解到现在企业面对的激励机制缺失和影响；

2.了解激励方法多元性、多沟通和由需求出发的重要性；

3.学习同理心、聆听和沟通，作为制定激励方法的基础；

4.讨论得出适合企业情况的激励技巧，特别会分享到对95后的管理模式；

5.结合由企业取得的案例，发挥更加影响和落地实施能力的方案。

一、管理者的角色认知

二、培育部属的正确观念与态度

三、员工的激励理论

1、激励与潜能的开发

2、激励理论

3、比马龙效应

4、管理者自我激励

5、让你的部属产生一种持之以恒的动力

6、一个人最关心的人是谁

7、真诚的去关心你的部属

8、奖励员工方式的五种基本类型

9、五个奖励标准

10、抢先一步激励

四、有效培育员工的方法

1、培育部属的重要性

2、缺口分析

3、成年人的学习方法与培训

4、成人学习的定律

5、企业员工培育要点

6、企业员工培育新概念

7、传播信息的方式和学员接受信息的关系

8、培育部属的方法

五、管理者的教练角色

1、教练的关键技术

2、教练角色

3、经理辅导员工的办法

4、辅导员工的步骤

5、辅导的八个要点

6、辅导的四种方法

7、辅导的四个策略

8、改变行为六步法

六、激励部属技巧

1、盖洛普公司的Q12

2、通过培养成就感来激励下属

3、四种类型的激励下属技巧

4、赏罚之道要点

5、关于一分钟表扬

6、一分钟惩戒之有效的要求

7、激励部属的方法

8、用目标管理来确定员工工作的奋斗方向

9、切实可行的绩效评估

10、掌握绩效

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用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！