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目标管理方法线上培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-09-16
导语概要

目标管理培训导读世界管理学大师,管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。实施目标

目标管理咨询

目标管理培训导读

世界管理学大师,管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。实施目标管理,经理人不仅要能监控其他经理人,对自己也需要科学的目标管理。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法,协助企业建立目标管理体系,设定并达成预期目标,使员工充满活力,让各级员工充分发挥潜能,统合综效,最终提升企业整体经营业绩。

目标管理培训课程目标

●了解目标管理的构思,培养主动工作的意识

●把握目标管理的本质,具体内容和实施步骤

●掌握目标管理和数值管理的区别

●掌握目标管理的事实方法

●练习指导部下进行目标管理的能力。

●掌握建立目标管理体系的方法;

●提高目标管理实施的有效性

目标管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高管、部门总监、经理等管理人员,储备干部、优秀员工,技术及销售人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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目标管理培训课程大纲

一、目标设置理论和具体过程

1.目标设置与企业及个人发展的关系

2.目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素

3.目标设置的步骤

4.目标设置的类型和原则

二、企业目标管理

1.企业的目标管理及基本类型

2.企业目标管理的具体推行

3.企业目标管理的注意事项

三、目标实施与控制

1.目标管理概要

2.目标实施与监控的意义

3.目标执行前的准备工作

4.目标的分解

4.目标实施的概述

5.目标实施过程中的控制

四、目标评估

1.目标评估的内涵

2.目标评估概述

3.目标评估体系的设计

4.目标评估的实施

5.按目标的达成率进行评估

6.按目标执行的三个纬度进行评估

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    资深管理咨询顾问、人力资源管理专家、高级会计师、精益管理实战顾问专家,曾就职政府外经贸部门10年、世界500强大型通信IT企业集团17年,曾任企业集团行政财务总监、人力资源总监、培训中心负责人、总经理助理、总裁助理、董事长助理等职...

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学员体会

培训总共进行了二天,老师通过对目标体系如何设定的讲解,使我体会到目标管理应该不仅关注结果,还要关注对目标产生重大影响作用的关键因素,直至研究透彻如何完成目标的策略,只有这样,目标实现才有保障,也才能算完成目标制定。换句话说,目标绝不仅仅是一个量化的数字。另外,目标设定要追求卓越,向标杆看齐,千万不可自我设限、讨价还价。通过这次培训我对下步如何做好目标管理、计划管理和绩效管理等工作的思路更加明确,对通过目标实现管理的信心更加坚定。

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培训费用:799元/人(直播) 399元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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