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团队激励在线学习平台

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-09-16
导语概要

员工激励培训导读面对以90、00后为主的知识型员工,其个性化、自主化、多元化的要求也开始让企业管理者应接不暇,管理者的任务应从理“事”为中心逐步过渡到管“人”为主,但是,目前大部分企业在人的管理上都是

员工激励咨询

员工激励培训导读

面对以90、00后为主的知识型员工,其个性化、自主化、多元化的要求也开始让企业管理者应接不暇,管理者的任务应从理“事”为中心逐步过渡到管“人”为主,但是,目前大部分企业在人的管理上都是处于被动状态!缺乏系统的、有效的管理手段,本次课程将帮助你解决这些问题。

员工激励培训课程目标

1、系统掌握领导激励模型,即9种领导激励技术。

2、系统掌握管理激励模型,即5种管理激励技术。

3、掌握如何为员工、基层、中高层设计培训大纲?

4、掌握部属培养的核心技术,如各种例会实施、授权管理、情境领导等。

5、掌握部属培养机制的核心方法,如导师制度、分享会、生动化早会等的实施。

员工激励培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司高管、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、进出口部门经理、法务主管及其他相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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员工激励培训课程大纲

一、如何当好团队领导

●什么是管理

●管理者权利的运用

●管理者在公司中的三重角色定位

●历练领导力的要诀

●管理者常见管理案例分析

二、不同发展阶段团队的特征和激励策略

●创立起团队特征和激励策略

●动荡期团队特征和激励策略

●稳定期  团队特征和激励策略

●高产期团队特征和激励策略

●调整期团队特征和激励策略

三、员工激励的概念

●引言:员工的12个期望

●什么是激励

●什么是员工激励

●为什么要激励员工

●测试你的激励艺术

四、激励原理与激励理论

●激励原理

●马斯洛的需求层次论

●赫茨伯格的双因素理论

●弗洛姆的期望理论

●亚当斯的公平理论

五、营造和谐向上的团队氛围

●尊重每一位团队成员

●正确处理员工抱怨

●管理者必须做到的三避免

●遵循管理的伦理

●“三化”管理实务

六、激励的方法与效果

●管理者的激励菜谱

●愿景激励使人有“奔头”

●目标激励使人产生动力

●授权激励使人有信任感

●榜样激励使人有参照系

●荣誉激励使人受到尊重

●感情激励使人温暖感动

●晋升激励使人严于律己

●危机激励使人居安思危

●惩罚激励使人倍感压力

七、不同个性员工的激励

●个性类型测试与分析

●猴子型员工的激励

●老虎型员工的激励

●海豚型员工的激励

●猫头鹰型员工的激励

●变色龙型员工的激励

八、不同类型员工的激励

●四种不同的员工类型

●低能力低意愿员工的激励

●低能力高意愿员工的激励

●高能力低意愿员工的激励

●高能力高意愿员工的激励

九、有效赞赏的艺术

●赞赏要具体

●善始善终

●记录备案

●当众赞赏

●寻找机会赞赏员工

十、有效批评的原则

●迅速、面对面、私下进行

●就所犯错误的事实达成一致

●询问和倾听

●对事不对人

●说明某项工作的重要性

●就补救方案达成一致

●以褒奖的言辞结束批评

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常用员工激励方法:培训和发展机会激励

随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识,但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。

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员工激励线上培训课程

培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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