工作目标管理培训机构哪家好

目标管理，是管理者的第一门必修课。管理学大师中的大师彼得德鲁克先生说“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”。企业里有不少的管理者没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。对于每一位管理者来说，如何抓住工作重点，落实工作计划，提升工作绩效，是非常具体而重要的工作技能。

●熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；

●掌握目标的制定、计划的执行、检查、修正、评估的原理与方法；

●会编制、会使用目标管理体系图、计划表、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

一、 目标管理的理论与概述

1. 目标可激发潜力

2. 目标管理的优点

3. 目标管理的理论基础

4. 目标管理的内涵

5. 目标管理的实施步骤

6. 目标管理实施的实例分析

二、 沙盘推演

1.破冰游戏

2.沙盘及规则简介

3.角色分工（进行角色测试，并根据测试结果分工）

4.进行沙盘推演

5.成绩考核

6.小组总结，由队长或代表根据课程主题进行分享

7.讲师评点与分享

三、 目标管理制度的规划与推进

1. 选择合适的目标管理类型

2. 目标管理的进度管理

3. 目标管理制度规划与推行实例分析

四、 目标体系图

1. 目标体系图的作用

2. 目标体系建立的方法

3. 绘制目标体系图

4. 应用实例

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目标管理的有效方式是找到真实的目标、明确目标、找到实现目标的路径、拆解目标、风险预测，这一过程中可运用的有效工具是“行动方案表”。通过明确负责人、分解目标任务、明确时间节点等，一步步去完成目标，对目标内容实现有效管理，再通过整合资源，最终实现目标。通过此次培训，我们企业的人员表示对工作目标的实现又有了新的认识与信心，左手是目标、路径、资源仪表盘，右手拿行动方案表，做到日事日毕，日清日高，预计二季度能够超额完成原定的销售目标。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！