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员工激励技巧线上培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-14
导语概要

员工激励培训导读企业的发展需要员工的支持,管理者应懂得,员工不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。那么,管理人员能够采用的主

员工激励咨询

员工激励培训导读

企业的发展需要员工的支持,管理者应懂得,员工不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。那么,管理人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式,本课程就是要分享这些内容。

员工激励培训课程目标

1、学习科学的管理激励理论,提升管理者素养与能力;

2、掌握实用的激励员工方法,提高团队凝聚力与绩效;

3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感;

4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力,留住人才;

5、强化企业使命与目标,努力实践公司远景与梦想;

员工激励培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司高管、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、进出口部门经理、法务主管及其他相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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员工激励培训课程大纲

一、员工为什么需要激励?

●挖掘员工的内在潜力

●吸引人才,保持组织的稳定性

●使员工认清自己的不足

●使员工个人目标与组织目标一致


二、如何有效进行员工激励?

●清晰了解激励的本质(共同目标)

●马斯洛--激励需求理论(投其所好)

●赫兹伯格--双因素理论(并驾齐驱)

●弗鲁姆--期望理论(心想事成)

●自问:你到底了解你的员工多少?

●误区一:激励就是奖励

●误区二:同样的激励可以适用于任何人

●误区三;只要建立激励措施就能达到效果


三、有效激励员工的策略

●物质激励和精神激励

●正激励和负激励(胡萝卜+大棒)

●成就激励理论内容

●参与激励法及其运用案例

●人性激励法及其运用案例

●榜样激励法及其运用案例

●竞争激励法及其运用案例

●目标激励法及其运用案例


四、有效激励员工的原则

●按员工的需求激励的原则

●激励的及时性原则

●激励的公平性原则

●激励的持续性原则

●激励需要多样性原则

●物质激励和精神激励相结合的原则


五、现场与学员进行互动及问题答疑

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常用员工激励方法:晋升激励

人人都有上进心理,所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵!”。利用人们的上进心理,给予员工职位的晋升,无疑是一种极为有效的激励方法。除了对工作表现好的员工晋升以外,还可以通过在部门内部调换员工的工作岗位来激励员工。例如目前的工作岗位不适合他本人,不能充分发挥其个人专长和才干,通过调换工作岗位,不仅可以充分利用人力资源,还可以激励员工,还能极大地调动员工的工作积极性。

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培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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