激励团队的方法培训费用

弗朗西斯（C、 Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？答案是：激励！

1.掌握激励原理及运用要点

2.学习激励需求的诊断方法

3.掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧

4.熟悉激励机制建立的设计要点，从而提升企业整体绩效，提高竞争力。

第一单元  卓有成效的员工激励管理

提引：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

第一讲 从激励理论了解员工真实需求

一、马斯洛人的需求层次模型

二、4R激励模型

三、戴维▪西洛塔三因素理论模型

四、员工真实需求排序

第二讲 自我激励是最重要的激励

一、自我激励是迈向成功的引擎

二、自我激励的根本源泉在自我期待

三、如何帮助员工实施自我激励（幻灯片留白）

第三讲 以领导激励强其精神

一、愿景激励  情谊激励

二、榜样激励  文化激励

三、权利激励  参与激励

四、荣誉激励  竞争激励

五、差异激励

第四讲 以管理激励壮其筋骨

一、目标激励

二、晋升激励

三、培训激励

四、薪酬激励

五、考核激励

第二单元  卓有成效的部属培育之道

提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。

第一讲 部属培养的基本问题

一、为什么要做部属培养

二、名企如何做部属培养

三、部属培养的模式和重要流程

第二讲 部属培养的内容设计

一、企业战略与文化面

二、专业技能面

三、领导技能与管理面

四、流程制度面

四、部属训练大纲设计

第三讲 用得娴熟，人才培养的核心技术

一、岗位锻炼、岗位伦换

二、各种例会兼早会、分享会

三、授权独立完成工作

四、情境领导

第四讲 卓越竞争优势的基石：人才培养机制

一、入职培训、上岗培训、轮岗培训

二、体验式学习

三、导师制度

四、分享会、生动化早会

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金钱激励是最直接的一种激励方式，但不是说金钱激励直接发钱就好了，一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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