天津中高层管理技能培训费用

企赢培训学院中高层管理课程系统全面的剖析作为中高层领导者应该具备的领导管理能力和素质，让企业的老板可以彻底放手授权下面的中高层，让中高层可以高效激情的完成上传下达的使命，让基层快乐高效的完成任务，是一门不可多得的实战管理课程，是任何一家有梦想，愿意提升中高层领导者综合素质老板必须采购的一门课程！

1、让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪。

2、提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。

3、让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。

4、让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标。

5、学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终让管理工作和团队工作有条不紊。

6、懂得带队伍，有效辅导与激励下属，确保下属有能力，有干劲，每个人行动有序高效。

一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？

●职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？

●怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？

●帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢®五层次人才成长模型

●企业管理人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字

●优秀管理干部的起点：APEC工作法

二、目标沟通系统——拔高沟通起点，让管理干部具备领导思维！

●成败系于起点：管理干部与员工有什么区别？

●管理干部的自我分析：你对什么负责？

●企业日常管理中最大的瓶颈：方向不统一，目标不一致

●三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题

●目标沟通系统为管理干部带来的三大改变：

三、计划沟通系统——让管理干部有机会把大脑真正用起来！

●管理干部对自身工作定位的两大严重误区

●管理干部能力差异的最主要体现就是计划水平

●计划水平不足的主要表现：考虑问题不细致、不到位、不周全

●计划水平不足的主要原因：视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱

●“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题

●建立计划沟通系统的重要收益：

四、时间沟通系统——养成良好管控习惯，确保部门工作有序推进

●咨询实案分享：一个小漏洞带来的每年1000万亏损

●管理干部真的知道自己的下属在干什么吗？

●传统时间管理方法论的局限性：偏重个人事务管理

●第五代时间管理：帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门

●推动时间沟通系统为企业带来的效益：

五、绩效沟通系统——把握绩效不良要害，一针见血解决下属绩效问题

●管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态

●现场研讨：我们的员工出了什么问题？

●下属出现绩效问题，甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里？

●转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法：速赢®问题解决四步法

●不可思议的现场挑战：任何复杂问题都有简单的解决方案

●实施绩效沟通系统将产生的神奇效应：

六、情感沟通系统——洞察下属心理，建立工作之外的团队情感纽带

●变质的人性化管理：人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗？

●人性化只是手段，实现管理要求才是目的

●下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮

●建立常态化的情感沟通系统，建立工作之外的团队情感纽带

●解决下属情感问题，找到动机是说服力高低的关键

●找到动机的关键钥匙：带你颠覆过去，重新认识马斯洛需求层次理论！

●持续运行情感沟通系统后企业将出现的变化：

七、成果沟通系统——用成果证明价值，用成果激励团队

●社会百态：小乡长的成功故事

●区分“成果”与“结果”是管理干部的必备能力

●如何运用成果获得领导信任，不断增加话语权？

●如何运用成果激发团队斗志，营造愉快积极的工作氛围？

●境界提升：超越成果的“成果”

●成果沟通系统成功落地后的可发生如下效应：

八、透视格局——发现优秀管理者的未来

●总经理是不是管理干部成长路径的坟墓？

●提升个人修养，从管理者走向领导者

●拥有领导思维的管理干部，才是真正的职业经理人

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这次培训形式较好、针对性强、实效性高，让我对管理工作有了重新认识，思想得到进一步解放，以后要树立学中用、用中学、终身学习的理念，不断满足自身工作需要，落实团队合作精神，努力与各部门同事一道做好工作。最后感谢公司给予的这次学习的机会，的确学到了不少东西，建议公司以后可以多开展这样的培训活动，对中高级管理人员有计划地进行全方位培训。