佛山团队知识管理培训

《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的zui好证明，是个人成长和组织成功的双赢。那么，如何搞好团队管理呢？企赢培训为你推荐以下专业的团队建设培训课程：

1、区分团队与群体的关系，了解真正团队的相关特征；

2、建立团队责任意识，树立归属感和使命感；

3、掌握团队建设的方法和技巧，更好地形成高效团队；

4、统一团队目标和价值观管理，上下同欲者胜，达成业绩；

5、众人一心黄土成金！明确形成团队凝聚力的步骤和方法；

6、树立优良团队精神，形成“成就他人、成就团队”的文化；

7、人可以不成功但不能不成长，培养团队成员促进团队进化和创新！

第 一部分：支行长营销管理能力提升

一、结果管理

1、订目标（规模:金融资产、存款客群:客户数利润:中收、息差)

二、财富策略

1、销售流程:需求规划流程

三、日常督导

1、网点支行每日工作闭环(目标、过程、结果)

2、重视过程管理-找出问题，针对性辅导

3、提升现场辅导能力

四、网点产能提升策略及重点方向把握

1、客户提升的33446策略

2、产能爆破的五個工作重点

第二部分：支行长团队建设能力提升

一、认知自我领导风格

1.团队发展的四个阶段（如何建立信任）

2.成功领导的四个步骤（让员工跟我的思路）

3.常见的5种领导风格（哪种风格对您的团队更合适）

4.员工发展的四个阶段（每个阶段的员工要给予相应的辅导）

二、工作中要经常用教练式辅导

三、员工DISC性格色彩分析

四、高效的团队沟通技巧

五、90-95后的员工该如何管理与激励

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企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。