新晋领导团队学习
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询新晋管理者原来都是“打枪”的人,因为枪打得好,业务做得好,得到了提拔与晋升。成为管理者之后,现在从“打枪”变成了“打仗”,对于新晋管
新晋管理者原来都是“打枪”的人,因为枪打得好,业务做得好,得到了提拔与晋升。成为管理者之后,现在从“打枪”变成了“打仗”,对于新晋管理者来说,这是一个质的飞跃,更是一个凤凰涅槃的过程。
新晋管理者如何尽快实现从“打枪”向“打仗”的转变,从专业高手向管理高手的转变,不仅关系到新晋管理者个人的职业前程,更关系到组织决胜未来的能力。
本课程以帮助新晋管理者尽快实现角色转换为切入点,以提高新晋管理者的执行能力与管理能力为主线,运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等引导互动式授课技术。
新晋管理者培训目标
1、新晋管理者真正认知管理者的角色和作用
2、极大地增进和强化新晋管理者的管理技能
3、学会准确判断下属的能力和工作态度
4、帮助管理者选择正确的管理方式
5、大大增加下属对管理者的满意度
新晋管理者培训课程大纲
第 一讲:转认知——理念重塑
一、对组织的认知
1、战略文化
2、绩效导向
3、工作要求
二、对自我的认知
1、自我测评:特质测评
2、理解:结合环境分析特质
3、描述差异
三、新晋基层管理的多重角色
1、上级
2、下属
3、同事
第二讲:定方向——差异识别
一、看标杆
1、你认为的优秀管理者画像
2、优秀的新晋管理者胜任模型
二、对标差异
1、识别自己的差异
2、确定提升方向和关键点
第三讲:练功夫——能力提升
一、功夫一:工作计划
1、管理者不愿制定计划的原因?
2、制定计划的七大因素
3、工作计划制定的5W2H1R工具
4、计划制定有效性的3个关键
二、功夫二:有效授权
1、有效授权的价值
2、管理者回避授权的原因
3、有效授权的要决
4、有效授权成功三要素
5、有效授权成功八原则
6、进行有效授权的七步法
三、功夫三:员工指导
1、员工指导的三大目的
2、员工不接受指导的原因
3、员工指导的4种常用形式
4、员工指导的4C原则
5、因人而异的指导方法
四、功夫四:绩效激励
1、绩效管理的四个阶段
五、功夫五:有效沟通
1、沟通有始有终
2、先诊断,再开方
3、从沟通对象角度提升沟通能力
4、同理和同情的沟通
5、有效提问,沟通增效
6、很多人沟通无反馈的原因
第四讲:强执行——做出结果
一、行动
1、从目标到结果的一环
2、如何避免频繁的救火
3、将计划付诸有效行动的四个步骤
二、检查
1、养成检查习惯
2、让工作不偏离的工作检查四技巧
第五讲:自修行——习惯养成
一、人自修
1、积极主动
2、双赢思维
二、事上炼
1、要事第 一
2、以终为始
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