企业授权管理培训机构

第 一讲：管理者的核心职责

1、设定目标

2、工作委派

3、沟通激励

4、业绩评估

5、培养和发展员工

第二讲：部署培育

一、为什么要传帮带

1、新老员工的心态

2、什么是部属培育教导

3、为什么要培育与教导部属

二、怎样传

1、培养下属的责任

2、掌握培育的要点

3、新近人员的教导

4、工作教导的时机

5、建立正确的工作指导

6、塑造启发性坏境

三、有效辅导六步骤

1、什么是辅导

2、什么情况需要辅导

3、辅导流程

4、训练四部曲

5、工作教导的步骤与要领

第三讲：如何帮：绩效辅导与改善

一、员工绩效低下原因剖析

二、绩效管理系统与工具

三、绩效管理生命线：绩效反馈

四、升华：绩效改进

五、怎么带：成就下属成就自我

第四讲：如何有效授权

1、授权的层次有哪些

2、有效授权的6步骤

3、对部属授权的原则

4、何种工作可授权

5、如何养成授权习惯

6、授权不足或授权太多各有什么危害

7、如何养成授权习惯，如何防止员工反授权

8、下属反授权10个方面与策略

第五讲：如何激励下属

1、团队员工的动机与激励原理

2、掌握人的需求

3、现代激励的五个重要理论

4、马斯洛需求论在团队管理中的具体运用

5、团队激励技巧十二招

6、团队激励的四大系统

7、负激励对部属的利弊

8、案例分享：管理者坚持原则与迁就的博弈

9、团队激励的六个原则

10、管理者常犯的5种激励错误

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