线上新晋管理者修炼培训计划
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询人与人之间互动有效的关键就是信任关系，一旦缺乏信任，互动就会变得非常的困难。作为一名新晋管理者，必须做到与团队的每一个伙伴有效互动，
人与人之间互动有效的关键就是信任关系，一旦缺乏信任，互动就会变得非常的困难。作为一名新晋管理者，必须做到与团队的每一个伙伴有效互动，才能带领团队实现组织绩效。于是，和团队成员建立信任关系，就成为了一名新晋管理者有效开展工作的关键，是成功转身在管理岗位上立足发展的基石。那作为一名新晋管理者，应该如何与下属之间建立信任呢？企赢培训为你推荐以下专业的新晋管理者培训课程：
新晋管理者培训目标
1、定位：精准确认新管理岗位的角色和挑战，明确管理岗位的角色定位及价值。
2、心智：精准确认新岗位的工作环境，正确全面看待自身特点，转变管理思路、思维与心智，创造自我、团队、企业共赢。
3、系统：掌握中层管理层级能力进行系统性学习，完成从做事到管理，从业务能手到业务领导的转变。
4、技能：学习目标分解、工作计划制定、多层次沟通、团队打造、团队管理、下属激励等管理者在日常工作中应掌握的基本管理技能。
5、效能：应用管理知识、方法与技巧，发挥组织效能，以团队力量达成组织目标。
新晋管理者培训课程大纲
第 一部分：角色认知
第 一单元：新晋管理者的角色认知
一、什么是管理
二、管理者的角色转变
1、“一人敌”
2、“万人敌”
三、做好三种角色
1、上司
2、同僚
3、下属
四、新时代、新生代、新思维、新管理理念
1、框架管理
2、信任第 一
3、平等思维
4、培训指导
5、协助成长
第二部分：自我管理
第二单元：知己知彼
1、知己——SWOT个人分析
2、知彼——认清环境
3、认清现存问题
4、建立良好人际关系
第三单元：目标及计划管理
1、目标的价值
2、制定目标的7步骤
3、衡量目标的5原则
4、行动计划制定5W2H
5、计划管理4环节
第四单元：时间管理
1、认识时间管理
2、计算时间价值
3、时间管里存在的问题
4、时间管理的四大工具及应用
第三部分：事务管理
第五单元：有效授权
1、什么是授权
2、授权的重要性
3、授权的方法
4、授权的控制技巧
第六单元：执行到位
1、知道文化——知道不等于做到
2、影响执行力的因素
3、提升管理者自身素质
4、提升员工执行力
第七单元：绩效管理
1、评估考核的目的
2、评估考核的原则
3、评估考核的内容
4、评估考核的标准
第四部分：人员管理
第八单元：高效沟通
1、沟通像是个无底洞
2、管理者更应善于倾听
3、沟通的技巧
4、同理心沟通
5、跨部门沟通
第九单元：激励下属
1、激励理论在管理中的应用
2、激励的原则
3、激励百宝箱
4、激励的技巧
第十单元：团队管理
1、什么是团队
2、高绩效团队的特征
3、高绩效团队的成员
4、高绩效团队建设的流程及阶段
5、团队冲突解决
更多课程详情请点击咨询专属客服
企赢线上管理技能热门课程
为什么选择企赢线上管理技能培训课程？
选择企赢线上培训，可享受优质服务
-
社群辅导
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
-
碎片化学习
企赢微课程随时可回看，利用碎片化的时间充电
-
长时间享受学习
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专 家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit
