贵阳阿里高绩效团队打造培训
高绩效团队管理课程背景现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”“常常要求员工要有团队精神,可是
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”
“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?” ……
企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队管理培训课程,主讲老师都是在企业中具有多年的实践经验,并系统讲授高绩效团队的特征和进行激励、沟通的方法,不追求面面俱到,但求重点突出,能学会用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。
高绩效团队管理课程收益
1、帮助你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应;
2、帮助你认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系;
3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解,可以洞悉他们对某些人与事的态度反应;
4、使你提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作,提高团队执行力;
5、提升管理者的人事管理能力,做到人岗匹配、人尽其才,并有效激励下属。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一章:高绩效团队的特征
一、什么是团队
二、团队的三项特征
1.自主性
2.专业性
3.协作性
互动环节:团队角色认知与组建团队技巧
第二章:高绩效团队的激励技巧
一、物质激励手段设计
1.落实团队目标
1)寻找目标技巧
2)目标分解技巧
3)目标追踪技巧
2.确定团队物质激励模式
二、精神激励手段设计
1.成就激励
2.机会激励
三、激励制度设计
1.制订有效激励制度的基础:价值观一致
2.消除价值观差异的有效手段
四、激励制度执行技巧
1.常见问题:奖易罚难
2.问题根源:管理滞后
3.执行技巧:四步深入
第三章:建立和谐的团队文化
一、团队文化建立的两大障碍
二、归功与内
1.归功与内的表象与影响
2.建立和谐团队文化
1)互动环节:唤起感恩之心
2)实用工具:阳光分享活动
三、归错与外
1.归错与外的形式
2.建立纠错机制的方法与工具
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