杭州时间管理与授权培训

一、作为管理者，为什么会感觉自己比较累

二、如何理解“有效授权”

1、什么是“有效授权”

2、如何克服授权的障碍？

三、有效授权的基本功能

1、可以提高工作效率、降低成本

2、缓解自身的压力

3、可以培育员工、培养接班人

4、可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性

5、可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐

四、有效授权的三要素

1、清晰的任务本身

2、与承担责任对等的权力

3、与使用权力对等的责任

五、有效授权的基本原则

六、有效授权的七大操作步骤

七、有效授权的注意事项

八、如何经过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来

1、学会把握授权的时机

2、制定清晰而又有所取舍的详细工作计划

3、具备敏锐的洞察力

4、良好的沟通协调能力

5、对于什么事情可以授权要有充分的把握

九、针对“自己总是很忙，而发现下属总是无所事事”的处理技巧

十、培养能独挡一面的下属

1、授于独立性很强的权力

2、用复杂多变的任务磨练下属

十一、经过有效授权提升团队的凝聚力

1、为授权建立目标体系

2、以目标统领工作

3、合理设定分目标之间的关系

4、授权激发下属创新的能力

5、授权建立更灵活的组织架构

6、授权和目标体系发挥集体智慧

十二、对授权工作进行预先控制

1、确定授权目标与结果评价方法

2、预先制定标准与计划

3、预先制定监督控制的程序

十三、提升部属自我行动力三大策略

十四、教练部属做到自我领导

十五、激励部属的五项原则

1、分配工作要量力而行

2、与绩效挂钩，论功行赏

3、经过培训提升人才能力

4、营造良好的企业文化氛围

5、倡导团队合作

十六、结果导向，善于激励部属达成目标

1、十种有效激励方式的运用

2、互动训练：击掌

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