杭州子公司授权管理培训
线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转
线上有效激励与授权培训导读
有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。
现代企业的管理本质是：“如何让组织成员积极主动的做对事，做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中，不懂得有效授权与激励下属，凡事亲历亲为，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。
授权与激励的好处当然是毋容置疑的，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权与激励只停留在口头，而一些管理者有心做好却不知如何操作，结果往往不尽人意。本课程经过分析企业管理人员在授权与激励方面存在问题基础上，结合授权与激励理论与实践，经过授权与激励技巧选择和激励方案设计，解决授权与激励的核心问题，实现企业人员管理预期目标。
授权与激励培训目标
1、掌握和运用先进的管理理念和管理手段
2、掌握授权、沟通与有效的激励
3、直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略
有效授权与激励培训课程大纲
一、如何做好时间管理？
1、时间管理——卓有成效的基石
2、时间的三个特性
3、时间都去哪儿了？
4、对时间管理的反思
5、忽视时间管理的后果
6、时间管理的法则
7、如何处理来自下属的“猴子”？
二、如何有效授权？
1、有效授权——管理他人的重要技能
2、什么是授权？
3、为什么要授权？
4、授权的范围
5、有效授权的关键要素
6、有效授权的误区
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