线上管理者授权工作培训费用
线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员蕞重要的任务之一。很多主管很忙很累，而
线上有效激励与授权培训导读
培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员蕞重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。企业管理者如何开展好：“传、帮、带”管理工作，中国有句古语说的好：“授人以鱼，不如授人以渔”，这就要求企业各级管理在工作要懂得爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的“传”、做好下属绩效上的“帮”，做好下属日常工作上的“带”。
授权与激励培训目标
1、学会辅导下属的技巧
2、清晰授权下属的原则
3、掌握授权方法和步骤
4、运用激励的三大工具
有效授权与激励培训课程大纲
一、委派工作的好处与障碍
1.工作委派的好处
2.工作委派的障碍
1)对对方缺乏信心
2)对上司恐惧
3)期望得到个人的名誉
4)时间关系
5)缺乏计划
3.管理者的魅力建立
1)管理者的错误承担
2)管理者对委派的工作结果承担责任
3)委派工作是管理者重要的职责
4)管理者承担错误会让委派工作进行的更顺利
二、有效的工作委派程序
步骤一、认真选择任务
步骤二、认真选择人选
步骤三、给员工做准备
步骤四、解释
步骤五、检验共识
步骤六、跟催
三、跟催与反馈工作
1.跟催的目的不是检查，而是纠正
2.跟催是被动的，而反馈是相对主动的
3.习惯反馈的养成：什么时候反馈？
4.跟催的时机与方法
5.跟催自己、跟催他人
6.跟催的工具
四、把握授权的六要点
1.明确授权事项
2.选择正确的授权对象
3.授权不授责
4.把握适度授权原则
5.不越级授权
6.授权不放权
五、授权技巧
1.在什么情况下可以充分授权
2.在什么情况下不能充分授权
3.授权前要做辅导
4.授权后，被授权者和授权者意见不一致时怎么办
5.制约授权——给了金箍棒，也要会念紧箍咒
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