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武汉目标制定与工作计划培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-17
导语概要

为什么学目标与计划管理目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定

目标管理与计划控制培训咨询

为什么学目标与计划管理

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1、认识目标管理与制定工作计划的重要性

2、了解目标管理与制定工作计划的对策

3、理解目标管理与制定工作计划的原则

4、掌握目标管理与制定工作计划的方法

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理与计划控制培训课程大纲

第 一部分:计划拟定

1.科学管理的精神

2.什么是计划

3.计划的种类

4.计划的特性

5.制定有效计划的步骤

6.工作计划流程

7.计划管理的过程

8.制订计划的工具

9.计划的实施与跟进

10.工作计划的表格化、工具化、量化

11.公司级目标计划-BSC平衡计分卡

12.部门级目标计划-KPI

13.个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

14.案例1:部门工作计划的制订与管理

15.案例2:个人工作计划的制订与管理

16.案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路


第二部分:什么是目标管理

1、目标的重要性和种类

2、目标管理的作用

3、目标管理的工作流程

4、目标设定的五大原则 (SMART)

5、目标设定的思考方向


第三部分:提高业绩型和开发能力型的目标管理

1、提高业绩型目标管理的定义

2、正确理解提高业绩型目标管理

3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤

4、如何运用提高业绩型目标管理法

5、开发能力型目标管理的定义

6、正确理解开发能力型目标管理

7、开发能力型目标管理制定目标的步骤

8、如何运用开发能力型目标管理法


第四部分:选择适合本企业的目标管理方式

1、选择目标管理方式的原则

2、企业如何选择目标管理方式

3、企业管理的四类形态

4、目标管理的基本模式

5、选择管理方式时需要考虑的因素


第五部分:制定目标的时间进度

1、协调目标制定的时间安排

2、检查和考核目标管理的执行的时间进度


第六部分:如何确保目标的执行过程

1、执行人自主管理并及时反馈

2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理

3、逐级控制、检查及考核

4、跟踪检查要遵循的6个原则

5、以目标追踪卡跟进目标的执行

6、实行跟踪检查要注意的重点

7、跟踪检查的工具


第七部分:目标的修正时机

1、外界环境起了大变化

2、突发事件产生重大影响

3、企业内部起了在变化

4、出现了更好的构想及方法


第八部分:评估目标执行成果的3种方法

1、按“目标完成程度”来评估

2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估

3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

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  • 武汉目标制定与工作计划培训内容
    武汉目标制定与工作计划培训内容

    企业管理培训师-谈炜

    企业管理培训师,13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院等培训机构...

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    武汉目标制定与工作计划培训内容

    企业管理咨询顾问-冯进

    中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富...

课程工具介绍:DOAM目标分解方法

DOAM分解法由行动方向(D-direction)、目标(O-objective)、行动计划(A-action)和衡量标准(M-measure)四部分构成。通过DOAM分解法,形成公司横向分解到边,纵向分配到底的指标分解体系。

行动方向,是指导目标前进的首因。前面我们也描述过,这个定向的确定很重要。企业战略的方向,受市场外因和企业内因双向引导。逐级分解下去的组织行动方向,也就以此类推,受组织外企业环境的外因和组织内现状的内因双向引导。

目标,是战略指标中的量化行为。企业战略目标的定量,受外部市场规模限制。以此类推,逐级分解下去的组织量化目标,也受企业整体指标规模的限制。

行动计划是在行动方向的指导下确立目标轨迹的步骤安排。企业战略行动计划,受市场大方向的指引,风往那边吹我们就往那边走。组织行动计划也是一个道理,企业战略方向往哪个方向调整,组织目标的行动方向就要同期进行调整。

衡量是阶段性计划的反馈回顾。如果说计划是步骤指导,那么衡量就是结果分析。所以,衡量的方式设计对应的是目标达成的执行结果。是确保目标达成的最终环节。

诺达**服务流程

武汉目标制定与工作计划培训内容

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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