培训网 中高层管理培训机构 上海诺达教育培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

上海诺达教育培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 中高层管理培训资讯 > 上海目标制定与工作计划培训内容

上海目标制定与工作计划培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-17
导语概要

为什么学目标与计划管理目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。而目标管理差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进,有的企业却是一事无成?为什么同样的事情不同的企

目标管理与计划控制培训咨询

为什么学目标与计划管理

目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。而目标管理差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进,有的企业却是一事无成?为什么同样的事情不同的企业去做,效率、效果、效能却大不相同?根本的原因之一就在于目标管理的差异。

本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习,协助企业落实目标管理与计划管控工作,使员工充满活力,发挥潜力,达成预定目标,提升经营绩效。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1、认识目标管理与制定工作计划的重要性

2、了解目标管理与制定工作计划的对策

3、理解目标管理与制定工作计划的原则

4、掌握目标管理与制定工作计划的方法

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

目标管理与计划控制培训课程大纲

第 一讲:目标制定的程序与步骤

●目标管理的工作流程

●高层领导、中层经理与员工的责任划分

●目标制定的工作程序

●共同讨论制定部门目标之工作步骤

●下属提出个人目标草案的工作步骤

●上司审查下属目标草案的要点

●双向沟通修正目标的要点

●部门设定目标的七大步骤

●目标设定的SMART法则


第二讲:目标管理的实战技能

●企业目标体系图

●依据平衡记分卡建立目标体系

●依据部门承担责任的不同建立目标体系

●依据企业工作岗位分类建立目标体系

●格利·波特四分法的具体应用

●实战练习:有效的目标分解

●如何确定目标的权重

●如何设定考评的标准


第三讲:工作计划的制定与沟通

●为什么要制定计划

●制定计划的基本要求

●制定计划的程序与要领

●制定计划的七个要素

●部门/员工年度工作计划方法

●部门/员工季度工作计划方法

●部门/员工月度工作计划方法

●有效的计划沟通技巧


第四讲:工作计划的执行与修正

●活动与探讨:PDCA工作循环

●计划转化为执行的步骤

●执行次序的重要性

●如何实施检查与控制

●有效的计划辅导模式—情景领导

●如何确保工作如期进行

●跟不上进度时采取的措施

●有效控制的工具

●处理并减少“救火”现象

●计划的应变措施与修正技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 上海目标制定与工作计划培训内容
    上海目标制定与工作计划培训内容

    企业管理培训师-谈炜

    企业管理培训师,13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院等培训机构...

  • 上海目标制定与工作计划培训内容
    上海目标制定与工作计划培训内容

    企业管理咨询顾问-冯进

    中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富...

目标管理的起源

美国管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中**提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所效仿,在世界管理界大行其道。

诺达**服务流程

上海目标制定与工作计划培训内容

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572