苏州工作目标与计划管理培训课程

目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划（及工作总结），作为重要的管理工具，为很多管理者所忽视，因而没有能够真正运用好计划，在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪，往往造成计划工作两张皮，计划与目标脱节，总结与计划脱节的结果；为帮助企业各级管理者提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平，特开发此专题课程，讲练结合，实训为主，以期提升各级的目标管理水平。

1、掌握目标管理与计划执行的目的意义

2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标

3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划

4、掌握时间管理的方法和技巧，有效管理时间

5、掌握授权激励的方法和技巧，促进目标计划的达成

6、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果

7、掌握教练式管理的方法和技巧，提升工作绩效

8、提升目标管理与计划执行的能力

第一讲、目标认知：目标决定成败

一、 目标管理的六脉神剑

二、 目标管理——管理工作的靶心

三、 目标与愿景、梦想的区别

第二讲、目标设定：如何设定有效的目标

一、 目标设定过程中常见的问题

二、 制订目标的SMART原则

三、 设定目标的七个步骤

四、 什么是好目标

第三讲、目标分解——责任到人

一、 目标分解中常见的问题

二、 目标对话的要点

三、 打造承诺目标的文化

第四讲、拿出计划——计划是对行动的安排

一、 什么是计划

二、 为什么需要计划

三、 制定有效计划的步骤

四、 制定计划的内容

五、 制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化

第五讲、计划的检查的和反馈

一、 检查的意义

二、 检查的内容

三、 建立检查的长效机制

四、 检查结果的反馈

五、 改进计划达成目标

第六讲、计划落实与执行

1、目标与计划的关系

2、计划的层次

3、有效计划的特点

4、计划的流程

5、计划的预测、评审与验证

6、年度、月、日计划的制定

7、计划下达的技巧

8、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？

9、执行力即领导力

10、讨论：如何提升员工执行计划的积极性

11、计划跟进与协调

12、建立合理的控制与激励系统

13、坚守制度与流程

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相避免目标“假、大、空”，可以用SMART法则来检查

（1）目标必须是具体的Specific

（2）目标必须是可以衡量的Measure

（3）目标必须是可以达到的Attain

（4）目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

（5）目标必须具有明确的截止期限Time

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。