4D团队领导力培训班

领导力对于中层管理者而言，无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高，但是能否飞得很远，能否如鱼得水、如虎添翼，都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的作者约翰·麦克斯威尔博士认为：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。

1.了解中国式情境领导的角色和关注点

2.掌握影响员工绩效的关键要素

3.了解工作行为与关系行为的区别与联系

4.掌握有效运用职务权力和个人 权力的技巧

5.掌握了解员工能力的技巧

6.掌握了解员工真实意愿的方法

7.掌握不同准备度(R1-R4)员工的特点

8.掌握不同领导风格(S1-S4)的行为特点

9.掌握改变自我领导风格的有效方法

10.灵活运用情境领导力

一、教练式领导力和传统领导力的区别

通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动。

二、五维领导力矩阵

解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

三、教练沟通的两大能力

充分掌握倾听、发问、反馈的三大能力，培养教练式领导者的沟通能力。

四、教练工具运用

帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握三大教练工具，提升领导力的具体运用。

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一个伟大的组织，必须有一个伟大的领导者。这是在本次培训中对我影响最大的一句话。做为一名领导，单有魅力还不够，还必须懂得管理。如科学的决策分析，有效的目标制定与计划分解，合理的组织安排，有效的激励辅导下属，严格的执行与控制，这些都是做领导不可缺少的管理能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。