上海领导力提升课程
领导力培训课程导读领导力的本质是影响力,如果没有影响力,你永远都不可能去领导别人!如果你无法影响他人,别人就不会追随你,没有人追随你,你就不是一个领导者。影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向,从而
领导力培训课程导读
领导力的本质是影响力, 如果没有影响力,你永远都不可能去领导别人!如果你无法影响他人,别人就不会追随你,没有人追随你,你就不是一个领导者。
影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向,从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。
无论是观点的陈述,障碍的扫除,还是矛盾的化解,风险的承担,具备影响力的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。
领导力培训课程目标
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。
领导力培训课程介绍
领导力培训课程大纲
一、领导力和管理能力有什么不同?
1、谁是领导?
2、管理者与领导的不同点
3、领导力在工作上的作用
4、谁是你心目中的领导?
5、领导力模型和应该具备的特征
6、如何成为好领袖 ?
7、领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
二、你是属于哪一种的领导风格?
1、领导四种风格
2、领导风格测试和分析
3、案例分析和讨论
三、如何根据员工的发展阶段,采用适当的领导方法?
1、判断员工发展的阶段和各阶段的需求
2、正确的理解“指导行为”和“支持行为”
3、在不同阶段对领导风格的应用、监督和反馈
4、指令式和教练式领导风格的实施
5、授权和激励的过程和要点
6、案例练习
四、怎样透过有效领导提高团队的执行力?
1、影响执行力的关键因素
2、提升执行力的四个维度
3、领导力素养与团队执行力的案例
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老师介绍
The teacher introduced学员体会
老师从马云参加文艺演出、微软CEO鲍尔默激情年会演说,到S1-S4四种领导形态,再到神州英才全面战略管控体系等,让我们从不同角度去体会领导力的重要性和最新的管理知识、领导理念。让我认识到领导力是一种通过运用领导赋予我们的处罚权、奖励权等一系列硬权力以及用奖励、被肯定、以身作则等方式获取精神动力、影响力等一系列软权力去组织和引导群体或成员实现目标的能力。领导力由高层影响到基层,高层规划和制定战略,中层针对每一项战略进行统一安排,我们基层就是落实好每一项工作,打好每一场战斗。好的领导力能为企业指明方向,增强团队凝聚力,不断变革创新理念,适时制定先进制度。拥有好的领导力,团队才能更加规范高效,企业才能持续发展。
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