培训网 中高层管理培训机构 厦门企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

厦门企赢培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 中高层管理培训资讯 > 公司中层管理基本培训

公司中层管理基本培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2022-09-15
导语概要

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。多数中层往往是从基层提拔的优秀员工,拥有不错的技术和工作表现,现实中的一些中层管理者,有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁,不知团队力量为何物;有的满足于上传下达的形式,却不知承上启下的真谛;有的热情高涨地去管理,方式却简 单粗暴,不知管理的科学与艺术;更有甚者,只知道做,却不知对结果负责。

  • 公司中层管理基本培训

    公司中层管理基本培训

    如何提升管理技能?

    点击咨询

我们面对的是一个瞬息万变充满剧烈竞争的时代!现代企业的竞争,归根结底都是人才的竞争!如何让从基层成长起来的中高层干部---凝聚向心力、形成合力、发挥战斗力、打造执行力、提升领导力?如何让向中层干部的成长跟上公司成长的脚步?作为承上启下的企业中层干部,可以说对公司战略目标的的执行起着至关重要的作用!

为什么需要中层管理提升管理技能

1、从基层管理岗位提拔上来的管理者,自己干是把好手,但带领下属时却不知从何处下手?

2、从老员工中提拔上来的管理者,个人积极性很高,但缺乏管理思维,无法发挥团队力量?

3、有些管理者缺乏问题意识,工作靠上司推动,致使上司焦头乱额?

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

中层管理、新晋管理者、业务骨干、储备人才。

咨询了解

课程特色

风趣幽默的讲演风格,独特的课程设计,于轻 松愉快中传递实用方法。

咨询了解

培训方式

系统方法论+实效工具(表格)+情境案例+练习作业

咨询了解

中层管理培训方案大纲

第 一讲:中层干部的角色认知与定位

课前思考:您的职场定位是什么?

课前游戏:毛毛虫的故事

一、中层干部的角色定位与认知:中坚=中间=中“艰”?

二、中层干部的管理认知

讨论:什么是管理?

故事分享:子践放权

1.管理的含义

--通 过他人的努力来达到组织的目标

--他人:在企业内部,包括上/中/下三个方向

--向婴儿学管理—让下属努力起来:无知/无为/无邪/信赖

2.管理的1-2-3-4

--管理指向1个目标:组织目标

--管理的2个领域:事与人

讨论:管理是管事理人?管人理事?其他?

三、对事的要求:做到位,有突破;对人的要求:有意愿,具能力

1.管理者面对的3个层次:高层、中层与基层

2.管理的4个主要职能:计划、组织、领导、控制

课堂测试:你是什么样的管理者

四、中层干部的必须面对的“三大转换”

1.心态转换---凡事淡漠→感恩之心、职业心态→事业心态

1)情境引导:是我们成就了公司,还是公司成就了我们?

2)职业心态和事业心态的区别

视频欣赏:两个员工的命运为何不同?

2.角色转换---由操作者→管理者

小组讨论:员工和干部的差异是?

3.能力转换---中层干部的九大能力转换

课堂讨论:中层干部需要哪些能力?

五、中层干部的四大管理重点:

管理自己、管理团队、管理目标、管理战略

六、中层干部的角色定位:三承三启

1.承上启下:上司喜欢什么样的干部?

案例分析:总经理的任务

2.承前启后:员工喜欢什么样的干部?

案例分析:样品准备任务---谁的错?

3.承前启后:平行单位喜欢什么样的干部?

4.承点启面:公司喜欢什么样的干部?

两个“三结合”:公司目标/部门目标/个人目标结合,年/月/周计划结合

七、中层干部的五个错误定位

八、优秀中层干部的三个表现

课程总结

1.中层干部的成功之道:上司支持、同级协助、下属拥护、业绩证明

2.若要如何、全凭自己!

~~~课程结束~~

更多课程详情请点击咨询专属客服

定制企业培训方案
""
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572