培训网 中高层管理培训机构 广州诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

广州诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 中高层管理培训资讯 > 行长激励技巧培训

行长激励技巧培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-12-28
导语概要

除了发钱,真不知道还有什么办法能激励员工工作激情? 临近退休老员工,一副无所谓的样子,影响团队氛围,我该怎么办? 年轻员工竟然有躺平心态,我都替他着急,恨铁不成钢该如何激励? 中年员工感觉升迁无望,做一天和尚撞一天钟的状态,我该如何是好?

  • 员工激励培训咨询

    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

    点击咨询

除了发钱,真不知道还有什么办法能激励员工工作激情?

临近退休老员工,一副无所谓的样子,影响团队氛围,我该怎么办?

年轻员工竟然有躺平心态,我都替他着急,恨铁不成钢该如何激励?

中年员工感觉升迁无望,做一天和尚撞一天钟的状态,我该如何是好?

网点排名常年落后,我满身干劲,但不知道如何给团队打气,我该怎么办?

如果您有以上困惑,请认真听这个课程,能帮你找到更多的管理灵感和激励技巧。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

员工激励培训内容

第 一 讲:业绩提升来自有效的员工激励

一、网点业绩提升的底层逻辑

公式:网点业绩提升=品牌+产品+政策+位置+团队+资源

1. 影响圈与关注圈对业绩提升的启发

2. 网点负责人的影响圈:团队的因素

公式:员工业绩提升=考核+政策+客户+氛围+心态的五个关键元素

3. 员工业绩提升的两个关键:外部激励+内在动力

4. 员工业绩提升的两个关键障碍

1)不会干:通过培训学习,提升能力技巧

2)不想干:通过激励机制,改变思想干劲

二、定向:你最希望激励哪一类员工?

1. 员工类型

2. 现状情况

3. 激励目标

第二讲:需求理论与激励策略

一、马斯洛五项需求理论与员工激励

第1需求:生理需求-满足基本需求,维持个体生存

案例:还记得曾经,你是多么渴望到银行上班么?

第2需求:安全需求-保障安全稳定,免除恐惧威胁

案例:紧迫感是推动提升的关键催化剂

第3需求:社交需求-建立情感联系,归属群体组织

案例:银行家文化建设对员工业绩提升的帮助

第4需求:尊重需求-内在价值肯定,外在成就认可

案例:渴望得到钱,更渴望得到欣赏与尊重

第5需求:自我实现-充分发挥潜能,实现人生理想

案例:我要活成一道光,让银行因为我而更好

第三讲:银行员工的非物质七大诉求

1. 事业发展:升迁;收入;规划

2. 家庭和谐:情感;家庭;尽孝

3. 个人健康:健身;养生;医疗

4. 学习成长:专业;圈子;证书

5. 兴趣爱好:补贴;社团;器材

6. 情感关怀:关怀;聆听;奉献

第四讲:银行员工的五维激励法

方法一:利益浮动

1. 难题:多数银行员工有车有房,仅靠利益难持久

2. 单纯用利益激励团队三个害处

1)以利相交,破坏团队协作

2)只可增长,降低破坏动力

3)互相比较,增加人员抱怨

案例:王文博行长如何扭转中行员工干劲小

3. 利益激励三个要点

要点1:制度清晰,按劳分配

要点2:及时兑现,劳有所得

要求3:树立标杆,激发梦想

方法二:压力推动

1. 制造危机感,激发全局性

案例:倒数第三名网点为何逆袭

2. 制造失去感,激发惩罚性

案例:中原银行利用摘红旗刺激员工

3. 制造紧迫感,激励主动性

案例:利用晨会报当日目标激发紧迫感

案例:高唐农商行的黑奖状

方法三:荣誉感动

1. 亲情荣誉法

案例:徐庶为何身在曹营心在汉

案例:父母的生日礼物

案例:农商行开门红表彰亲属

2. 名字荣誉法

案例:“王素绢”投诉处理法

案例:高巧红奖章

3. 颁奖荣誉法

案例:他为何要奖杯?给孩子做榜样。

案例:我的网点我做主设计大赛

方法四:成就调动

1. 岗位调动法

案例:巧用竞聘调动积极性

2. 内设岗位法

案例:网点师徒制调动老员工积极性

案例:储备干部制之见习行长

3. 高层奖励法

案例:总行领导请吃饭

案例:总行电梯里的当月明星

4. 培训学习法

案例:职业生涯规划法

案例:优秀员工外派学习法

案例:标杆网点参访法

方法五:使命发动

1. 文化宣导法

案例:银行人的情怀与精神

2. 树立标杆法

案例:利用标杆人物,塑造职业精神

3. 公益活动法

案例:银行如何组织慰问活动

第五讲:PC理论的四类员工激励法

一、高P高C明星型员工激励法

方法1:资源倾斜

方法2:树立标杆

方法3:导师输出

案例:网点潜力股员工的价值如何放大

二、高P低C金牛型员工激励法

方法1:荣誉倾斜

方法2:树立规划

方法3:资源输出

案例:资源型员工如何树立斗志

三、低P高C潜力型员工激励法

方法1:辅导倾斜

方法2:树立梦想

方法3:绩效输出

案例:惰性员工如何满血复活

四、低P低C问题型员工激励法

方法1:关怀倾斜

方法2:树立认可

方法3:余热输出

案例:银行临退休老员工激励法

定制企业培训方案
  • 中高层发展能力提升讲师-贺君宏

    清华大学应用心理学研究生,曾任:理光高科技(深圳)管理课课长,实用电器集团人力资源经理,深圳某科技公司职业经理人,17年150多家企业咨询,受邀在银行、电力、石油、IT、航空、制造业等知名企业、院校1300多场次内训及公开课培训授课...

  • 中层管理技能提升实战导师-辛博

    管理五LI模型发明人,《前沿讲座》栏目嘉宾,讲,中组部《中层管理技能提升》指定培训师,有17年企业服务和培训经验,对客户的指导和培训含一对多授课、一对一答疑、企业进驻服务等多种形式;自身具有创业经历,因此一线与管理经验兼备...

  • 企业管理咨询师-孙卫华

    孙卫华老师有18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升、员工的培育激励辅导等方面培训,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验...

""
推荐机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572