企业管理解决方案培训

管理已成为制约企业发展的瓶颈。目前企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化，系统化的问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路和方法。本课程针对企业管理中出现常见的困惑，在深入总结标杆企业的成功管理经验基础上，为中小企业管理提供了一套实战实用的解决方案。

第 一 讲：我们企业管理的进行曲

第二讲：浅谈管理

1、天天谈管理，谈来谈去？

2、管理的意识基础（中国人、日本人、*人）

3、管理的目的，赢利才是市场经济的归宿

第三讲：企业管理的九大困惑及对策

困惑一、战略思维和战略决策——路在何方？

1、企业大了，限制也增大，如何在限制中平稳突围

可持续发展的优势， 战斗的方向在哪里？

2、专业！专心！集中！

麦当劳为什么能够成为全世界大的餐厅？

3、商业悟性到战略远见

困惑二、管理企业——领导力在哪里？

1、中国企业管理的大阻碍是高层自己

2、不懂管理要学会管理

如何从模糊管理到**管理

3、领导必须具备的五个“力”

引导才是认可的前提，员工需要引导不是控制

困惑三、两眼一睁  忙到熄灯——忙怎么没效果啊！

1、时间用好了吗？用对了吗？

应该怎么开会？会开的很多，效果有多少啊！

2、管理错位，授权不到点子上

3、让你授权授得放心，做的称心。

困惑四、资金*——手头钱经手越来越多，可用资金怎么越来越紧。

1、营业额大幅上升，开支无底洞，盈亏不明了；

2、反正感觉赚了钱，赚多赚少至少我觉得不亏

3、反正是自己的企业（外帐交任务、内帐没空理）

4、、现金流的掌控（不要提着裤子找厕所）

困惑五、团队执行力——管理乱，制度执行好难？

1、从商鞅南门立木说起谈信守承诺

2、职位越高杀伤力越强

3、上班常迟到，批评总无效，制度变口号能变吗？

4 、角色定位，岗位职责，责任要一对一

5、检查与监督也是一种制度

困惑六、人力资源管理——为什么称心的人才那么难碰呢？

事情都是人做出来的 ?

1、班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话

2、任用自己的亲戚朋友好不好？为什么？

3、跟风培训

4、公司实在不能没有他 ，不能万人迷

困惑七、激励机制——员工没有活力怎么调动？

1、他们为什么愿意跟着老毛去长征?

如何提升员工的士气？

2、我们的企业缺乏激励（胡萝卜与大棒）

3、怎么样的激励适合当前的需要？末位淘汰制好不好？

困惑八、绩效考核——过程还是结果，如何考核？怎么去执行？

1、工资高了，成本增加；工资低了，没人干（绩效怎么搞好）

2、过程与结果，哪个重要？

3、“目标管理”的数字游戏

4、绩效考核考什么？绩效沟通重要的是坦诚、无红眼病