2023天津中层管理培训课程
中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带，是日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来，也有的在中层位置上工作多年，这种状况一般会造成新经理并发症、老经理综合症，有的中层还存在角色定位错误
中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带，是日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来，也有的在中层位置上工作多年，这种状况一般会造成新经理并发症、老经理综合症，有的中层还存在角色定位错误，如把自己当土皇帝、当民意代表、当自然人、当传声筒，甚至在管理的过程中因上级批评、下级埋怨、工作焦头烂额带来了很多苦恼，在温情管理和严肃管理中把握不好度，造成团队成员不认可，不服气，人心散乱、工作效率低下等现象。
通 过课程学习，让中层管理者正确理解管理的本质是通过他人完成工作，中层管理者正确的定位是规划者、执行者、问题解决者、模范者、绩效伙伴、监督控制者、领导者、教练员、内部客户。
中层管理公开课
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《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步） -
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步） -
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步） -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步） -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步） -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步） -
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步） -
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
中层管理内训课程推荐
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
案例导入：稻盛和夫拯救日航
一、认识管理者
1、什么是管理
2、管理实施的要点
3、管理的结果
4、什么是管理者
5、成功管理者的形象
6、管理者的三个角色
7、杰出的现代管理文化
二、中层管理者角色转变
1、骨干员工与管理者角色对比
2、骨干员工与管理者的区别
3、管理的四种类型
4、角色转变困难的4个原因
三、中层管理者定位误区
1、中层管理者常见的4种角色错位
2、避免中层管理者的两种病症
3、如何应对管理的两难现象
四、中层管理者定位分析
1、中层管理者在组织结构中的位置
2、中层管理者在组织结构中的作用
3、中层管理者在组织结构中的双重身份
4、优秀的中层管理者四种角色
5、中层管理者岗位胜任素质能力结构
6、中层管理者胜任素质模型
7、中层管理者胜任能力模型
8、不同层次管理者的工作重点
9、针对上中下三层管理者的定位分析
10、亨利?明茨伯格的管理者角色
五、中层管理者定位认知
1、管理者的角色定位分析表
2、角色认知—规划者
3、角色认知—执行者
4、角色认知—危机/问题解决者
5、角色认知—榜样
6、角色认知—绩效伙伴
7、角色认知—监督/控制
8、角色认知—领导者
9、角色认知—教练员
10、角色认知—内部客户
六、中层管理者的三大内伤
1、心态浮躁，借口太多
2、危机感淡薄，学习力不够
3、缺乏老板心态
