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佛山MTP中层管理课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-03-04
导语概要

在企业快速发展的同时,每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题,企业一般都会采取内部提拔的方法,但新提拔的中层领导,真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%,60%的人是勉强赶着鸭子上架,20%的人不但没有给团队增加新的活力,甚至将团队高得乌烟瘴气,团队绩效大大降低……

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    中层管理培训

    角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导

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在企业快速发展的同时,每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题,企业一般都会采取内部提拔的方法,但新提拔的中层领导,真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%,60%的人是勉强赶着鸭子上架,20%的人不但没有给团队增加新的活力,甚至将团队高得乌烟瘴气,团队绩效大大降低……

中层管理公开课

  • 《中层经理管理能力提升》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    4月17-19日 北京(线上同步)
  • 《中层经理通用管理技能训练(MTP)》

    5月11-12日 上海(线上同步)
  • 《中层的战略执行力与领导力提升》

    6月14-15日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    8月25-27日 青岛(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    10月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《MTP — 中层管理者技能提升训练》

    11月03-04日 广州(线上同步)
  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    12月22-23日 东莞(线上同步)

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课程简介:中层管理者处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力,在企业快 速发展、竞争日益激烈的背景下,企业对其管理能力的要求也越来越高,提升中层管理者的综合管理能力已经迫在眉睫!本课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开,旨在帮助企业中层管理人员快 速掌握核心管理技能。
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栋梁之材——六步成就卓越中层
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中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、课程引入

1、剖析中层管理者现状

2、中层管理者要找准定位

3、企业需要什么样的中层管理?


二、中层转型四步走!

第一步:认知转型

第二步:心态转变

第三步:习惯转变

第四步:人际转型


三、中层经理五大致命伤

1、拒绝承担责任

2、不能真正了解老总

3、不会调动下属的积极性

4、不能深入了解公司的文化

5、没在核心业务上开展工作


四、如何管理工作态度?

→如何才能快速的提高下属工作绩效?

→如何让下属在主动积极,而非被动消极?

→如何让下属在工作中全力以赴,而非全力应付?

→如何让下属在工作中全力想办法,而非推卸责任?


五、良好的心理素质

1、健康的心理承受力

2、过人的自我控制力

3、坚定的个人意志力

4、独特的工作开拓力

5、果断的领导决策力

6、勇敢的责任担当力


六、中层5E领导力

1、想象envision

2、参与engage

3、动员energize

4、授权enable

5、执行execute


七、优秀中层3+2策略

1、相处之道

上级沟通的艺术

同级相处的艺术

管理下属的艺术

2、做人办事

**秀的中层如何做人?

**秀的中层怎样办事?


八、中层“新八商”

1、德商(MQ)

2、智商(IQ)

3、情商(EQ)

4、逆商(AQ)

5、胆商(DQ)

6、财商(FQ)

7、心商(MQ)

8、健商(HQ)


九、中层必备8大品质

1、忠诚

2、负责

3、意识

4、激情

5、感恩

6、诚信

7、效率

8、坚持


十、中层领导应具备的五大能力

1、关系运筹的能力

2、运权行政的能力

3、上通下达的能力

4、管人用人的能力

5、谋求晋升的能力


十一、中层执行力“九阳神功”

1、修炼个人影响力

2、无规矩,不成方圆

3、化共识为团队力量

4、用心沟通,确保团队和谐

5、掌控下属心理,高效用人

6、授之以鱼,更要授之以渔

7、授权:让下属更迷恋工作

8、有效奖惩,提升管理效能

9、用好赞美,激发下属积极性


十二、中层管理者组织沟通技巧

1、树立**形象

2、弱化商业氛围

3、强调换位沟通

4、重视亲情服务

5、贯彻用药指导

6、强疗程弱价格

7、强化前期沟通

8、灵活掌握策略

9、沟通实战演练

10、与上司沟通(复命、汇报、建议等)

11、与下属沟通(命令、批评、讨论等)

12、与同事沟通(求助、帮助、合作等)


定制企业培训方案
  • 企业中层管理实战讲师-张雷

    张雷老师有16年企业管理培训实战经验,11年世界500强的央企的实战经验,曾任世界500强企业大学丨副校长校长丨首 席讲师,中国建材商学院丨执行院长,世纪通康集团丨执行总经理...

  • 中高层管理人才系统训练导师-周黎辉

    周黎辉老师拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验,曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业,跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域,具有丰富的一 线业务经验和推动企业发展的实战管理经验...

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    张泽然老师从事企业管理十三年,有着丰富的企业管理及培训经验,担任知名企业商学院院长,涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长,一直专注中层干部综合素质和能力的提升...

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