青岛中层管理领导力培训机构
老子曾说太上下不知有之,其次亲而誉之,再次畏之,再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次,如果通过领导力沙盘加以检视,你的领导力风格、领导力指数会是什么呢?
领导力培训课程导读
老子曾说太上下不知有之,其次亲而誉之,再次畏之,再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次,如果通过领导力沙盘加以检视,你的领导力风格、领导力指数会是什么呢?来自与工作实践的十多幕沙盘,每一个场景都是一次酣畅淋漓的领导力体验,每一幕沙盘都像一记老拳狠狠痛击着那些逐渐老去的领导力思想!
领导力培训课程目标
●了解领导力的内涵
●了解提升自我领导力的途径
●了解领导中的人性
●了解领导中的哲学
●了解领导力的方法
●了解领导中的文化
领导力培训课程介绍
领导力培训课程大纲
一、领导力概述
开题视频欣赏:谁是领导?
1、中国企业管理者领导力现状分析
2、领导是一个影响的过程
3、领导与领导力的定义
4、领导理论三观点
5、领导与管理的关系和区别
二、情景领导力的五个层次
1、第一层次:职位型领导力
2、第二层次:认同型领导力
3、第三层次:绩效型领导力
4、第四层次:立人型领导力
5、第五层次:巅峰型领导力
三、卓越领导者的领导力模型
1、以身作侧
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励他人
四、以身作则
1、信誉是领导的基础
2、以身作则是信誉的基本条件
3、领导的第一个使命:明确理念
4、领导的第二个使命:为他人树立榜样
五、共启愿景
1、把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2、愿景的力量:国球队的启发
3、愿景的涵义
4、如何将企业愿景变为员工的行为
5、领导的第三个使命:描绘愿景
6、领导的第四个使命:感召他人
六、挑战现状
1、变革的重要性:视频欣赏《鹰之重生》
2、变化中体现领导力
3、领导者是变革的引领者
4、领导者的第五个使命:猎寻机会
5、领导者的第六个使命:实验与冒险
七、使众人行
1、领导者的第七个使命:促进团结合作
2、领导的第八个使命:发展他人
八、激励他人
1、领导的第九个使命:认可他人
2、领导的第十个使命:庆祝胜利
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老师介绍
The teacher introduced诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
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