培训网 中高层管理培训机构 天津企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

天津企赢培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 中高层管理培训资讯 > 天津公司中层管理者培训内容

天津公司中层管理者培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-29
导语概要

公司越做越大,管理人员越来越多,管理者素质参差不齐;中层管理人员的重要性越来越突出,但角色定位与管理意识尚未树立;公司管理人员,绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”,半路出家,缺乏管理技能;管理人员提升到管理岗位后,往往扔沉迷于原来的工作,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。

  • 中层管理培训咨询

    中层管理

    角色转换、自我管理、工作管理、团队建设

    点击咨询

公司越做越大,管理人员越来越多,管理者素质参差不齐;中层管理人员的重要性越来越突出,但角色定位与管理意识尚未树立;公司管理人员,绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”,半路出家,缺乏管理技能;管理人员提升到管理岗位后,往往扔沉迷于原来的工作,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。

本课程从领导情景及日常管理工作中经常遇到的问题和情况入手,分析日常管理实用解决方式,侧重于管理者领导能力的修炼,提升管理者影响下属行为的能力,使课程内容与实际本职工作相结合,真正做到培训落地。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中层管理培训内容

第 一 部分:管理者角色认知

一、角色——基础认识

1、所谓角色:对角色的定义

2、角色认知:从婚姻说起——

3、角色转变:无时无刻不在进行的身份变化

4、每个人都应该正确认知自己的角色——

(1)刘庸和乾隆:角色认知不当导致的杀身之祸;

(2)伊丽莎白二世与菲利普亲王:角色转变不及时导致的有家难回。

5、中层管理者的角色:下级、上级、同事。

风箱里的老鼠VS汉堡包里的肉饼

三、角色错位——管理者之怪现状

1、作为下属的管理者常见的角色错位;

(1)民意代表;

(2)领主;

(3)向上错位;

(4)向下错位;

(5)自然人。

2、作为上司的管理者常见的角色错位;

(1)业务员;

(2)教父;

(3)官僚思想。

3、作为同事的管理者常见的角色错位。

四、角色认知——中层管理者干什么

1、管理者的职责

2、高层、中层、基层如何保持互动

3、管理者的四种身份

4、作为下属的四项职业准则

5、作为同事的三个基本意识

6、作为上司的六大角色

第二部分:领导力提升

一、王侯将相——领导者做什么

何谓领导:领导的核心四要素

1、领导者如何对他人施加影响

2、领导者如何让他人自愿跟随和服从

3、领导者如何帮他人设定并实现目标

4、领导者如何让他人努力工作

二、普通人如何当领导

1、领导者应懂得用人

刘邦何以得天下

2、管理“三重门”

(1)组织自运行及其实现路径

(2)员工自运行及其实现路径

(3)组织自运行与员工自运行相结合

三、王侯将相宁有种?——问天下谁是领导

案例:巫马期与宓子贱

思考:你是哪种类型的领导

(一)领导风格

1、“报时型”领导及其典型特征

2、“造钟型”领导及其典型特征

思考:

1、你的领导是哪种风格

2、你喜欢哪种风格的领导

3、你是哪种领导风格

(二)如何与不同风格的领导相处

1、责任意识不强的领导的相处之道

2、爱出风头的领导的相处之道

3、缺乏洞察力的领导的相处之道

4、重私情的领导的相处之道

5、爱妒忌的领导的相处之道

四、识人之道——性格分析与识人用人

(一)识人有方——性格分析与识人用人

1、对性格的认知和说明

2、性格分析的工具介绍

3、性格定位与初步了解

4、性格测试与性格分析

5、各种性格类型的优点解析

6、各种性格类型缺点介绍

(二)用人有道——基于性格的岗位选择

1、性格类型和岗位需求匹配,是做好工作的前提

2、各种性格类型适合做什么工作

3、各种性格类型沟通方式选择

4、各种性格类型管理方式介绍

5、适合的,就是**的

(三)驭人有术——领导者如何用人

1、分槽合槽

2、高屋低屋

3、画饼分饼

4、厚赏惜赏

五、管理者如何用人

案例:唐太宗对官员的要求

思考:你是用人如器还是求全责备?

(一)用人如器

互动:谁是你的救世主

(二)大树底下,不长庄稼

案例:刘邦与项羽用人的区别

(三)小人物也有春天

案例:鸡鸣狗盗的故事

(四)庸人用好也出彩

案例:庭燎求贤的典故

(五)仇人更有仇人用

案例一:曹操与张绣

案例二:刘邦与雍齿

(六)如何对待唱反调的人

案例:白起:秦王的柔情,我永远不懂

讨论:与领导意见不同时,应该如何处理

**VS真理

(七)作为领导如何保持决策正确

(八)如何管理“能人”

六、新领导应如何树立威信

案例一:孙武练兵

案例二:穰苴立威

1、杀鸡儆猴还是杀猴警鸡

2、专业知识&温暖

3、**的二次方

4、认可度VS权力符号

5、“履新”的注意事项

6、“老熟人”的难题

7、成为老熟人的领导的烦恼

麻烦:“没大没小”受不了;

案例:刘备与马超

对策:“照镜子“;”热情但不主动“

七、员工激励——事半功倍的秘密武器

1、下属的心思你要猜,你猜来猜去可以猜明白

2、你会用人吗?——人的需求是多样性的

案例:范蠡是如何“杀死”自己的儿子的

3、发现员工需求,激发员工动机

4、马斯洛需要层次论的解读及运用

(1)马斯洛需要层次理论的内容

(2)不同的需要层次应如何满足

(3)马斯洛需要层次理论的具体应用

案例:《水浒传》宋江是如何利用马斯洛需要层次理论成为梁山老大的

5、激励员工的技巧

(1)时效原则

(2)功过分开

(3)以奖为主,以罚为辅;奖罚结合,奖惩适当

(4)物质奖励与精神奖励相结合;

(5)慎用金钱激励;

(6)考虑激励的社会影响力。

6、奖励是技巧,激励是艺术

(1)制度安有人情在

案例:诸葛亮挥泪斩马谡

(2)披着羊皮的狼还是披着狼皮的羊

案例:你要先富,还是后富

(3)近朱者赤,远朱者…红!

案例:谁是你的贴身小棉袄

(4)爱之深,责之切

案例:你究竟爱谁

(5)高处不胜寒VS近水楼台先得月

《晓出净慈寺送林子方》的正确解读

八、管理者自我修炼

案例:汤何以取天下

思考:你有领导者基因吗

(一)你的“六脉神剑”灵不灵

1、行业和企业知识

2、广泛而稳定的人脉

3、信誉和工作记录

4、战略眼光和敏捷思维

5、个人价值观

6、进取和自信基础上的成就动机

(二)“生瓜蛋子”怎么捏

(三)“不是你的,就别再勉强”

(四)泰山崩于前,你脸什么色

案例一:诸葛亮与空城计

案例二:康熙与吴三桂

(五)吴老师忠告

九、团队建设和管理——体验式培训

户外体验部分:本部分内容通过户外项目体验、活动配合,让学员在完成任务的过程中,体验团队的组建、团队成员的定位、团队冲突及处理、团队任务的达成。

大概需要半天时间。

课堂讲授部分:

一、如何理解团队的概念

1.什么是团队

2.团队与群体的区别

3.有些团队为什么会失败

4.优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

1.团队形成期的特征及管理对策

2.团队动荡期的特征及管理对策

3.团队稳定期的特征及管理对策

4.团队高产期的特征及管理对策

5.团队衰退期的特征及管理对策

三、团队建设的关键要素:性格搭配

1、团队领导性格决定团队性格

2.不同性格团队成员在团队中承担的不同作用

3.如何通过调整团队成员性格来调整团队作用

4、团队建设中应如何进行性格搭配

四、提升团队凝聚力的四大方法

1.宣导团队共同理念,并不断加强

2.定期组织团队活动

3.带领团队取得胜利和成绩

4.及时庆功并注意培养团队荣誉感

十、团队执行力提升

一、认识执行力

1、什么是执行力;如何正确看待执行力;

2、企业执行力不强的原因分析

(1)文化层面:

战略正确、执行文化;

(2)制度层面:

可行的制度、可行的流程、明确的标准;

(3)行为层面:

目标计划、优化配置、绩效管理、执行控制;

(4)心态层面:

意愿方法、信任欣赏、主动负责、沟通协调;

二、个人工作目标与团队目标的有机结合

互动:你了解团队目标么?

1、团队目标分解

2、如何在团队目标下制定个人工作目标

3、个人工作目标分解——工作计划

4、工作计划跟进与督导

三、欲望:你的执行动力

互动:你有“欲望”么?

1、激发工作中的“欲望”

2、发现工作的价值

3、把工作赋予意义

4、以“职业人”的标准来要求自己

定制企业培训方案

中层管理培训师推荐

  • 中层管理讲师

    周爱国

    企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师,国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师(二级),多家企业特聘顾问,从事培训和咨询十余年,为50余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...

  • 中层管理讲师

    李凡杰

    实战管理训练导师,情景管理沙盘讲师,有15年企业管理、10年管理培训实战经验,专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者,以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练...

  • 中层管理讲师

    杨泽

    杨老师先后服务于两家上市公司,在原世界500强企业工作7年,有丰富的管理经验。先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建,善于团队搭建、团队文化建构、危机公关, 根据其多年职业经历萃取了企业管理系列课程...

中层管理公开课

  • 《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》

    3月20-21日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    4月11-12日 北京(线上同步)
  • 《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》

    5月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《日产训版权课-MTP中层管理技能提升》

    6月26-27日 成都(线上同步)
  • 《中层干部领导力突破训练》

    7月18-19日 厦门(线上同步)
  • 《MTP-实战综合管理技能提升》

    8月30-31日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《知行合一:心学即实学的中国管理哲学》

    10月17-18日 北京(线上同步)
  • 《中高层管理能力提升训练》

    11月13-14日 上海(线上同步)
  • 《蝶变-管理者的情境修炼》

    12月20-21日 深圳(线上同步)

报名通道

""
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572