北京部门经理培训课程
新任经理培训课程导读
在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换,过度关注细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,但得不到任何反馈;抱怨下属不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作?如何培养员工?如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。得到的结果是失去了一个优秀的专业人员,增加了一个不称职的经理。
本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,通过分析成功经验和失败教训,将帮助刚刚从技术/业务骨干身份进入管理岗位的你解决目前的转型困顿,展示你未来的挑战,增强管理的能力,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业信赖的培养对象!
新任经理培训课程收获
◆了解基层管理者的角色与职责
◆如何帮助基层管理者提升自己的时间运用价值
◆如何帮助基层管理者全面认识作为管理者应具备的技能
◆如何提升基层管理者自我发展、自我成长的意识
◆为此本课程的目标是帮助管理者全面的认识管理岗位在角色、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的管理团队树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在岗位上做得更好更优秀。
新任经理培训课程大纲
第一单元:新任主管的管理角色认知与角色转化
一、企业管理运作系统
二、新晋主管的责任与任务
三、新晋主管的角色与职责
四、作为一名新晋主管的企业任务
五、案例:主管的烦恼?
六、基层新晋主管的定位
七、小组讨论:这个主管胜任自己的工作吗?
第二单元:新任主管的自我认知与关键素养
一、新晋主管的胜任力模型
二、新晋主管素质的冰山模型
三、新晋主管必备的五项条件
四、新晋主管应有的基本素养
五、新晋主管与中层经理人的分工与合作
六、如何提升自己的职业素养
七、案例:新晋主管的职业生涯规划
第三单元:新任主管的目标制定与计划管理
一、什么是目标?
二、制定目标的准备
三、小组讨论:部属制定低目标的原因和因应之道
四、跟踪检查的目的
第四单元: 新任主管的组织沟通与有效沟通技巧
一、沟通的意义
二、高效沟通的步骤
三、高效沟通的工具
四、沟通过程中常见的三个障碍
五、如何做一个受欢迎的人
六、反馈与反馈技巧
七、沟通四大技能
八、跨部门沟通的技巧
九、跨部门沟通三原则
十、营造良好的沟通氛围
十一、互动演练:如何开个好头
十二、换个角度想一想——为他人着想
十三、高效沟通的组合应用
十四、与上级的有效沟通
十五、案例分析:A集团王主管的疑问
十六、与下级的有效沟通
十七、与平级的有效沟通
十八、跨部门沟通
第五单元: 新任主管的员工教导与骨干培养
一、启发部属潜能的三要项
二、工作教导的必要
三、工作教导标准化程序分类
四、为什么需要做工作任务分解?
五、工作教导五大步骤
六、部属学习需求的掌握
七、工作教导的要点与步骤
八、部属培育的基本步骤
九、部属的职业发展与指导重点
十、部属培育的成功关键
第六单元:新任主管的工作改善与问题解决力
一、工作改善的意义
二、排除工作改善的心理障碍
三、发现改善点的着眼点
四、工作改善四阶段法
五、问题=目标与现状的差距
六、何谓要因分析?
七、小组演练:鱼骨图分析法
第七单元:新任主管如何高效贯彻执行
一、新晋主管为什么要强力贯彻执行
二、什么是高效执行力
三、执行力不佳的主要原因
四、如何检查部属的执行力
五、新晋执行力体系如何设计
六、新晋执行力四个以结果为导向的关键素质
七、如何确保目标实现
八、新晋执行力的关键行动
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新任经理小问答
问:新任经理多由技术精专人员提拔而来,上任后他们如何做好角色转型?
答:新任经理要做好角色转型,首先他们必须是正确的人选,即企业要选对人,否则之后很难有所改变。所以,企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准,经过严密的审核和筛选,其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项,并针对性地对其进行辅导及发展,让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异,理解团队的成功才是成功。同时,协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧,并适时提供反馈与练习的机会。