北京储备干部培训费用
新任经理培训课程导读
企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最后一公里,往往存在落地不彻底,执行不到位而影响企业战略目标实现的情形,而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。
很多管理者从专业晋升而来,专业强管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。
新任经理、部门经理管理技能全面提升训练将与学员一起讨论理清,管理者基本的角色和职责是什么,如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡的系统逻辑框架,通过案例分析,逻辑梳理,方法分享和学员问题研讨掌握管理的方法和工具,提高有效解决问题的管理技能。
新任经理培训课程收获
◆了解基层管理者的角色与职责
◆如何帮助基层管理者提升自己的时间运用价值
◆如何帮助基层管理者全面认识作为管理者应具备的技能
◆如何提升基层管理者自我发展、自我成长的意识
◆为此本课程的目标是帮助管理者全面的认识管理岗位在角色、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的管理团队树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在岗位上做得更好更优秀。
新任经理培训课程大纲
一、 新晋管理者之: 管理者角色认知
1、管理的目的是什么
案例分析:“我工作这么努力,为什么团队表现不尽如意”
学习产出:学员能够列出本岗位的管理职责清单
二、新晋管理者之:设定团队工作目标
1、客户的需求是什么
案例分析:“生产部经理的内部客户需求都有哪些”
学习产出:学员能够逻辑的制定自己部门的工作方向
三、新晋管理者之:制定团队执行计划
1、制定计划的流程
2、制订考虑全面的的执行计划
案例分析:“没有章法的计划是在浪费资源”
学习产出:学员能够列出逻辑的工作计划
四、新晋管理者之: 激发团队士气
1、影响士气的因素
2、如何激励员工士气
案例分析:“我的部门士气为什么低落”
学习产出:学员能够分析士气影响因素,制定解决方案
五、新晋管理者之:有效的内外部沟通
1、以客户为中心的沟通方式
案例分析:“这样的沟通为什么失败了”
学习产出:学员能够列出如何有效与各级沟通的步骤
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新任经理小问答
问:新任经理多由技术精专人员提拔而来,上任后他们如何做好角色转型?
答:新任经理要做好角色转型,首先他们必须是正确的人选,即企业要选对人,否则之后很难有所改变。所以,企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准,经过严密的审核和筛选,其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项,并针对性地对其进行辅导及发展,让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异,理解团队的成功才是成功。同时,协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧,并适时提供反馈与练习的机会。