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上海新任经理培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-09

新任经理培训课程导读

新任经理的角色胜任现已成为撬动幸福领导力的杠杆。如果新任经理没有完成相应的成长和转变,将阻碍团队效能的发挥,也降低自身的幸福感受和体验。

新任经理需要突破惯性,养成新的工作理念,学习新的管理技能,适应新角色,顺利实现从关注自我成长到帮助团队成长的蜕变。

新任经理培训课程特色

理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

新任经理培训课程大纲

第一章、管理者的角色认知

◆管理的定义

◆管理者的三项关键任务

◆组织需要的三种能力

◆管理者的三承三启

◆组织的概念和原则

◆权变领导的原则


第二章、从专业到管理的重定位

◆互联网时代知识型员工的六大特点

◆互联网时代专业人员与管理人员的六大思维模式区别

◆互联网时代从专业走向管理五大大关键动作


第三章、管理者高效工作八步法

1.把握企业战略重点

2.确定部门/团队目标

3.做好环境分析

4.制定部门策略

5.制定工作项目与进度计划

6.协调匹配资源

7.精细执行

8.总结复盘


第四章:高效辅导和授权工作技巧

◆辅导下属

◆有效授权的原则

◆委派工作的七步法


第五章:管理沟通

◆沟通的概念和过程

◆与上司沟通技巧

◆与平级沟通技巧

◆与下属沟通技巧

◆跨部门沟通技巧

◆处理冲突技巧


第六章:互联网时代新领导力

◆竞争环境下的对管理者提出新的挑战

◆系统思考和利益相关者的思想

◆情境领导的思想

◆互联网时代领导力提升的五个关键密码

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新任经理小问答

问:新任经理多由技术精专人员提拔而来,上任后他们如何做好角色转型?

答:新任经理要做好角色转型,首先他们必须是正确的人选,即企业要选对人,否则之后很难有所改变。所以,企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准,经过严密的审核和筛选,其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项,并针对性地对其进行辅导及发展,让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异,理解团队的成功才是成功。同时,协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧,并适时提供反馈与练习的机会。


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