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项目主管培训班哪家好

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-10

新任经理培训课程导读

每一年,都会有一批年轻人脱颖而出,走上管理岗位,实现从做事到带人到转型。但遗憾的是,大量的研究和实践表明,相当数量的新任经理人员未经训练就开始带队伍,70%以上的新经理人在上任6个月之后仍然难以胜任管理岗位,给企业达成目标增加了很多困难,也影响自身的职业发展。企赢培训学院结合中国优秀企业等成功经验,整合顶级实战师资,通过强化训练,学以致用,加速新任经理人和管理能力提高和领导能力发展。

新任经理培训课程收获

◆掌握互联网时代知识型员工的需求变化

◆了解管理人员的角色定位、使命愿景。

◆掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。

◆找到冲突管理的有效办法

◆找到指导和培育部属的有效方法。

◆掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧

◆掌握高效团队建设和管理的办法。

◆掌握如何解决团队问题的思路和方法。

◆找到提升互联网时代新领导力的方法

新任经理培训课程大纲

一、转变管理思维:认清角色,理解管理

1.认识管理

2.了解组织

3.新生代员工对管理的挑战

4.自我管理


二、洞悉员工心理:从“心”了解自己,认识别人

1.从“心”了解

2.自我情绪与他人情绪疏导

3.销售心理与决策心理


三、调整人际关系:和谐关系,上下协同

1.打开沟通之窗

2.清晰的表达

3.情感传递

4.沟通实践


四、构建卓越团队

1.团队发展与障碍

2.团队领导魅力

3.员工辅导与激励

4.控制与授权

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新任经理小问答

问:空降的新任经理,如何去管理下属,尤其是年长的?

答:首先要尽快适应新环境,熟悉公司业务,重新修订部门职责,理顺部门业务模块,利用团队成员特长,合理分配团队工作。对待团队成员一视同仁,对事不对人,处事公平公正。其次要了解团队成员,熟悉团队业务分工。了解团队成员特长和各自的分工角色。与大家分享自己的工作经历,做事风格和职业规划,让大家彼此了解,相互信任。最后,根据员工潜能,有效分配角色,完善成员技能。先带动有能力,有干劲儿的员工先动起来。建立团队目标,辅导团队成员完成目标。


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