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上海销售主管培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-15

新任经理培训课程导读

好的管理者常常选拔自工作表现优秀的员工。然而,好员工一定会成为好的经理人吗?从个人学习成长到团队管理协作的角色转型,企业究竟该如何为新任经理人们铺设晋升转型之路,帮助初阶管理者们顺利度过适应成长期?

新任经理培训课程特色

理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

新任经理培训课程大纲

第一模块:管理者的角色认知

案例分析:《乱了套的新经理》

为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距?

转型管理者后最容易陷入的“认知误区”

管理角色认知和自我定位

如何成为高效能管理者


第二模块:优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知

成为管理者的你,为什么容易焦虑?和以前有什么不同?

管理者的首要任务-找到价值:什么是高价值的事?你应该做什么?

认清管理者的新角色:通过他人达成目标—有时间做更重要的事情—最值钱的是精力


第三模块:管理业务-让业务目标达成的方法

什么是管理业务的“关键点”

如何通过设定关键点提升工作效率

为什么大多数的目标规划都很难达成?

正确的目标管理应该2个核心要素是什么?

你的目标如何让团队人认可?

如何通过目标拆解提升目标达成概率


第四模块:管理自我-如何让时间效率最大化

为什么我们那么忙?

为什么你的工作大多无效?

为什么时间不能被管理?

用精力管理代替时间管理

精力管理的三原则

精力管理系列方法


第五模块:初级管理的三板斧之沟通反馈

建立沟通机制的核心原则-反馈

和下属的沟通机制:一分钟经理人-一分钟表扬、一分钟批评

和上级的沟通机制:正确解读上级需求、接受批评、赢得支持

管理者持续提升的秘诀


第六模块:管理者持续升级的秘密

为什么过去让你成功的不会让你再次成功?

为什么要建立跨界思维?如何建立?

持续升级的三把金钥匙

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新任经理小问答

问:转型后,新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?

答:工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展辅导,为员工创造练习及应用领导力的机会,同时,还需依实际需求制定短中期的个人发展计划,进行持续的激励及支持。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领导的意愿。


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