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上海新任经理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-15

新任经理培训课程导读

在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间,将面临角色转型的挑战,新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换,解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高?能否快速的解决最关键的问题?有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的?

本课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础,通过真实案例分析的模式,带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路,并现场实战研讨,模拟解决,帮助新任管理者顺利完成角色转型和管理能力的提升。

新任经理培训课程收获

通过本课程的学习,新晋主管人员能够对作为一位基层管理的责任、角色、任务,沟通和协作,执行力提升形成自觉改善的动机,带领部属推动各项改善活动,充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机!

本课程将给出一个新晋主管工作的全景图,帮助新晋主管干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

新任经理培训课程大纲

第一章、绩效:员工管理

1.判断绩效准备度

2.灵活有效的管理方式


第二章、协作:高效沟通

1.案例分析:一对一面谈的好处

2.在面谈中增加信任,化解冲突


第三章、效率:目标与时间管理

1.拿到SMART目标

2.目标分解

3.根据GROW模型制定计划


第四章、动力:激励团队

1.激励方式的十种方法(详解其中三种)

2.激励的误区及纠正


第五章、威信:影响他人

1.最佳领导力分享

2.领导力的本质

3.从两个角度学习领导力

4.卓越领导者的五项行为


第六章、行动计划

为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一个灵活且有效的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。

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新任经理小问答

问:转型后,新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?

答:工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展辅导,为员工创造练习及应用领导力的机会,同时,还需依实际需求制定短中期的个人发展计划,进行持续的激励及支持。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领导的意愿。


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