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储备干部培训课程哪家好

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-15

新任经理培训课程导读

每一年,都会有一批年轻人脱颖而出,走上管理岗位,实现从做事到带人到转型。但遗憾的是,大量的研究和实践表明,相当数量的新任经理人员未经训练就开始带队伍,70%以上的新经理人在上任6个月之后仍然难以胜任管理岗位,给企业达成目标增加了很多困难,也影响自身的职业发展。企赢培训学院结合中国优秀企业等成功经验,整合顶级实战师资,通过强化训练,学以致用,加速新任经理人和管理能力提高和领导能力发展。

新任经理培训课程收获

◆建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架

◆理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求

◆掌握工作管理的逻辑,方法,工具

◆掌握抓工作执行力和提高效率的方法

◆了解团队建设的基本思路和方法

◆掌握培育训练员工的基本方法

◆掌握员工激励的逻辑和方法

◆掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法

新任经理培训课程大纲

第一部分  优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知

1、优秀管理者的素质模型

2、管理的实质意义

3、优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

4、从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5、优秀管理者的正确角色与错位角色

6、五级领导人的特征

7、企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求

8、中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

9、管理者应该有的意识和心态

10、游戏分享:从体验式游戏中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任


第二部分 管理者的管理技能

一、系统思考能力——帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营

二、目标计划时间管理能力——帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法

三、团队建设与组织管理——让你带出优势互补、精干高效的团队

四、培养员工的能力——让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来

五、沟通协调能力——帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标

六、有效激励员工——让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队

七、执行与控制——帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。


第三部分 领导力素质提升

1、领导力之道 & 领导力之术

2、领导与管理的五大区别

3、领导的软权力与硬权利

4、提升个人影响力的五个方面

5、领导的四种类型

6、情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格

7、九型领导:针对不同性格的员工,调整领导风格

8、教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

9、角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整

10、视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力

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新任经理小问答

问:新任经理多由技术精专人员提拔而来,上任后他们如何做好角色转型?

答:新任经理要做好角色转型,首先他们必须是正确的人选,即企业要选对人,否则之后很难有所改变。所以,企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准,经过严密的审核和筛选,其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项,并针对性地对其进行辅导及发展,让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异,理解团队的成功才是成功。同时,协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧,并适时提供反馈与练习的机会。


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