培训网 中高层管理培训机构 北京企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

北京企赢培训

18820199226 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 中高层管理培训资讯 > 上海中层主管课程大纲

上海中层主管课程大纲

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-16

新任经理培训课程导读

一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!

对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:

与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系?

新官上任,踌躇满志,如何迅速打开局面?

如何在同事和下属心目中尽快树立威信?

如何做好事务管理及人员管理,尽快胜任自己的工作岗位?

……

新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变!

新任经理培训课程特色

理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

新任经理培训课程大纲

第一部分:认识管理、角色定位、能力构建

模块一、认识管理

模块二、中层经理的角色定位

模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构


第二部分:管理技能提升专题研修

模块一、目标设定与目标管理

模块二、制定计划并推进落实

模块三、管理好时间,提高工作效率

模块四、推进管理沟通,协调各方关系

模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

模块六、高绩效团队的建设与管理

模块七、加强管理控制的方法和途径

更多课程详情请点击咨询专属客服

新任经理小问答

问:初为领导,新任经理要面临管人与管事的双重难题,如何有效授权,做好管理工作?

答:首先,公司必须要授予新任经理一定的权和责,人力资源部门除了要对新任经理进行培训,还须在制度上确定新经理应该承担的责任,在授权的同时,让其做出完成工作的承诺。同时,公司一定要有与责任相匹配的考核奖励机制,督促新任经理把工作做好。此外,信任不是一天就能建立起来,这与公司的体系和沟通机制有很大的关系。在接受公司授权的同时,新经理还要感受到公司和员工对他们的期望,要有意识地通过自身的努力赢得大家的信任,满足公司对其所寄予的期望。


推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18820199226

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572