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东莞经理人公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-17

职业经理人培训课程导读

财产有保险,职业经理人是公司最重要的资产,也应有保险。职业经理人的保险是什么?如何提升职业经理人的保险系数?职场竞争力就是职业经理人的保险,职场竞争力越大,职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员,从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型,结合学员工作中的实际案例,现场演练的方式教会学员掌握提升职场竞争力和组织绩效的五项管理素能。

职业经理人培训目标

◆建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素

◆探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能

◆学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司

◆剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题,明确管理与领导的核心要点与工作内容

职业经理人培训课程大纲

第一篇:经理人的角色篇

1、经理人面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破

2、视频+讨论:上下之间

3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段

4、经理人的核心角色成份:团长、政委、特种兵

5、角色成份与管理者的“层级“关系

6、情景模拟:树不落叶,你将失业

7、“问题”与管理的关系:经理人存在的核心价值是什么


第二篇:管理上级篇

1、情景演示:上级其实也是需要管理的

2、管理上级的本质:管理资源

3、视频:其实你不懂我的心-管理上级从理解上级开始

4、上司的分类及“管理策略“

5、德鲁克“辅佐上司八大原则”

6、与上司相处的心理距离与物理距离

7、视频:看越级指挥背后的逻辑

8、辅佐与管理“外行”上级


第三篇:管理协同篇

1、案例:西南航空协同前后数据对比

2、如何看待客户投诉与部门协作的关系?

3、讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的?

4、案例:范蠡贩马的协同哲学

5、协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?

6、协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件

7、“指名道姓”在寻求协同中的运用

8、诺拉比海滩实验:巧用“承诺和一致”原理


第四篇:管理团队篇

1、燃性:部属的自我角色意识

2、管理部属的价值观:判断部属是否为“忠”

3、团队管理用人的三大原则:

4、管理者的窘境:管理者的“被”团队

5、如何管理部属中的“龙鸟人”

6、针对不同员工的四种指导方法

7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则

8、功过不相抵原则:赏不迁时,罚不逾矩

9、视频:《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦

10、英雄难过“人情关”:如何面对部属的特殊请求?

11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法

12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学


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学员感言

通过两天的训练,让我对职业经理人领导力本身的内容有全面认知,在此基础上探索人性、去寻找自身的型号,因为它是我们提升和改变的核心变量;再往后发现自己优势,通过互为教练的方式让我们提升自己的部分落地生根。


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