深圳职业经理培训费用

每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。

1、 课程既澄清理念又提升技能，实际指导意义大；

2、 通过案例影片和大家探讨实际工作所遇到的问题、挫折，仿真度高；

3、 通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人绩效与企业的整体绩效。

第一模块：管理者的角色认知

为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？

转型管理者后最容易陷入的“认知误区”

管理角色认知和自我定位

如何成为高效能管理者

第二模块：优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知

成为管理者的你，为什么容易焦虑？和以前有什么不同？

管理者的首要任务－找到价值：什么是高价值的事？你应该做什么？

认清管理者的新角色：通过他人达成目标—有时间做更重要的事情—最值钱的是精力

第三模块：管理业务-让业务目标达成的方法

什么是管理业务的“关键点”

如何通过设定关键点提升工作效率

为什么大多数的目标规划都很难达成？

正确的目标管理应该2个核心要素是什么？

你的目标如何让团队人认可？

如何通过目标拆解提升目标达成概率

第四模块：管理自我-如何让时间效率最大化

为什么我们那么忙？

为什么你的工作大多无效？

为什么时间不能被管理？

用精力管理代替时间管理

精力管理的三原则

精力管理系列方法

第五模块：初级管理的三板斧之沟通反馈

建立沟通机制的核心原则－反馈

和下属的沟通机制：一分钟经理人－一分钟表扬、一分钟批评

和上级的沟通机制：正确解读上级需求、接受批评、赢得支持

管理者持续提升的秘诀

第六模块：管理者持续升级的秘密

为什么过去让你成功的不会让你再次成功？

为什么要建立跨界思维？如何建立？

持续升级的三把金钥匙

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问：职业经理人怎么从管理者到领导者

答：管理者往往以制度、标准来做事，而领导者常常靠愿景、目标来牵引。管理者和领导者是职业经理人的两个重要身份。这就意味着，第三次转型不一定是硬转型，也就是说职位不一定发生变化。对职业经理人来说，更重要的是境界的改变。