东莞经理人培训班

本次职业经理人管理智慧训练的课程从解决90后管理问题，知识型员工、创新型员工、艺术型员工管理挑战，招工荒，留人难等管理问题等入手让我们把因人而异的管理走向深入，在整个学习和讨论过程中管理者对人性的敏感度会极大的增加，同时通过各种各样的行动学习的方式让我们的解决方案更深入同时更容易落地生根。

◆建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素

◆探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能

◆学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司

◆剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容

第一章：基本认知

1、管理认知

2、角色认知

第二章：优秀职业经理人五项管理技能

1、计划与时间管理

2、组织与人才管理

3、控制与授权管理

4、冲突与个性管理

5、沟通与激励管理

第三章：高效组织行为管理四大方法

1、推动改善的反馈管理

2、确保执行的承诺管理

3、刷新业绩的竞赛管理

4、引领组织的标杆管理法

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虽然这门课学习时间短暂，但它的开设非常及时，为同学们拓宽了视野，打开思路提供了帮助，尤其互动充分的课堂讲授方式，充分的调动了同学们的积极性，充分巩固了课堂授课的效果，更利于同学们将所学应用到工作实践与生活当中。