上海销售主管培训课程
新任经理培训课程导读
一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力？
新任经理培训课程收获
1、建立管理思维，提升管理能力
2、**转换角色，承担领导责任
3、打造高效团队，提高工作效率
新任经理培训课程大纲
第一部分：认识管理、角色定位、能力构建
模块一、认识管理
模块二、中层经理的角色定位
模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
第二部分：管理技能提升专题研修
模块一、目标设定与目标管理
模块二、制定计划并推进落实
模块三、管理好时间，提高工作效率
模块四、推进管理沟通，协调各方关系
模块五、辅导培养下属，做教练式管理者
模块六、高绩效团队的建设与管理
模块七、加强管理控制的方法和途径
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新任经理小问答
问：初为领导，新任经理要面临管人与管事的双重难题，如何有效授权，做好管理工作？
答：首先，公司必须要授予新任经理一定的权和责，人力资源部门除了要对新任经理进行培训，还须在制度上确定新经理应该承担的责任，在授权的同时，让其做出完成工作的承诺。同时，公司一定要有与责任相匹配的考核奖励机制，督促新任经理把工作做好。此外，信任不是一天就能建立起来，这与公司的体系和沟通机制有很大的关系。在接受公司授权的同时，新经理还要感受到公司和员工对他们的期望，要有意识地通过自身的努力赢得大家的信任，满足公司对其所寄予的期望。
