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上海销售主管培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-08-09

新任经理培训课程导读

一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢?您的企业是否存在这种问题呢?销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力?

新任经理培训课程收获

1、建立管理思维,提升管理能力

2、轻松转换角色,承担领导责任

3、打造高效团队,提高工作效率

新任经理培训课程大纲

第一部分:认识管理、角色定位、能力构建

模块一、认识管理

模块二、中层经理的角色定位

模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构


第二部分:管理技能提升专题研修

模块一、目标设定与目标管理

模块二、制定计划并推进落实

模块三、管理好时间,提高工作效率

模块四、推进管理沟通,协调各方关系

模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

模块六、高绩效团队的建设与管理

模块七、加强管理控制的方法和途径

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新任经理小问答

问:初为领导,新任经理要面临管人与管事的双重难题,如何有效授权,做好管理工作?

答:首先,公司必须要授予新任经理一定的权和责,人力资源部门除了要对新任经理进行培训,还须在制度上确定新经理应该承担的责任,在授权的同时,让其做出完成工作的承诺。同时,公司一定要有与责任相匹配的考核奖励机制,督促新任经理把工作做好。此外,信任不是一天就能建立起来,这与公司的体系和沟通机制有很大的关系。在接受公司授权的同时,新经理还要感受到公司和员工对他们的期望,要有意识地通过自身的努力赢得大家的信任,满足公司对其所寄予的期望。


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