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北京项目主管培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-08-13

新任经理培训课程导读

在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换,过度关注细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,但得不到任何反馈;抱怨下属不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作?如何培养员工?如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。得到的结果是失去了一个优秀的专业人员,增加了一个不称职的经理。

本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,通过分析成功经验和失败教训,将帮助刚刚从技术/业务骨干身份进入管理岗位的你解决目前的转型困顿,展示你未来的挑战,增强管理的能力,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业信赖的培养对象!

新任经理培训的目标

1、理解管理者的角色职责;

2、掌握工作目标的4步法;

3、学会制定逻辑的执行计划;

4、学会分析团队士气问题采取对应策略;

5、掌握培养下属能力的方法;

6、运用有效的沟通方式提高工作效率。

新任经理培训课程大纲

一、 新晋管理者之: 管理者角色认知

1、管理的目的是什么

案例分析:“我工作这么努力,为什么团队表现不尽如意”

学习产出:学员能够列出本岗位的管理职责清单


二、新晋管理者之:设定团队工作目标

1、客户的需求是什么

案例分析:“生产部经理的内部客户需求都有哪些”

学习产出:学员能够逻辑的制定自己部门的工作方向


三、新晋管理者之:制定团队执行计划

1、制定计划的流程

2、制订考虑全面的的执行计划

案例分析:“没有章法的计划是在浪费资源”

学习产出:学员能够列出逻辑的工作计划

四、新晋管理者之: 激发团队士气

1、影响士气的因素

2、如何激励员工士气

案例分析:“我的部门士气为什么低落”

学习产出:学员能够分析士气影响因素,制定解决方案


五、新晋管理者之:有效的内外部沟通

1、以客户为中心的沟通方式

案例分析:“这样的沟通为什么失败了”

学习产出:学员能够列出如何有效与各级沟通的步骤

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新任经理的培养方法

在新任经理人转型期,如果有教练配合培养项目,对新任经理人进行辅导,效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散,使其加快适应管理者角色,稳步提升自我。

一项研究成果显示,新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责,才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺,不能产生显著成果,相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此,当关键员工被安排到新岗位上时,教练变得尤为有效。

教练往往由新任经理人的领导者担任,可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中,教练能更好地结合企业实际予以指导。此外,教练还可以作为培训中的讲师,为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。


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