成都职业经理人培训课程

职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量。职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择，影响企业未来竞争力的形成，是现代企业管理高度化的结果，也是企业管理成熟的标志。提升我国企业经营管理人员的整体素质，促进企业经理人的职业化，提升职业经理的精英价值，推动职业经理制度和阶层的形成与完善，铸造中国企业的核心竞争力。

1.打开管理视野，认知管理科学，提升管理素养；

2.深刻了解管理系统，剖析管理者的定位，有效进行管理角色转变，实现；

3.由经验管理主义往科学管理主义的转变；

4.学习管理心理学，了解人性特点，理解人员个性和成长规律；

5.接纳团队成员差异，利用管理科学，营造积极管理氛围；

6.提升组织中高层执行方面的管理技能；

7.清晰认知自我优势和劣势，进行管理职业发展规划

一、辅佐篇

1、学习目标

2、重点内容

3、案例研究

二、共事篇

1、学习目标

2、重点内容

3、案例研究

三、激励篇

1、学习目标

2、重点内容

四、规划篇

1、学习目标

2、重点内容

五、决策篇——如何有效评估风险

1、学习目标

2、重点内容

3、案例研究

六、组织篇——如何善用组织资源

1、学习目标

2、重点内容

3、案例研究

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问：职业经理人怎么从普通员工到骨干员工

答：实现从普通员工到骨干员工的蜕变，职场人士必须做到三个方面：规范、负责、合作。规范是指对标准、流程、制度的认同并自觉遵守；负责是指遇到问题时，能采取行动，取得良好效果，并且能举一反三，采取预防措施；合作是指熟悉对方的工作并能主动提供支持。