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北京中层管理人员培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-08-21
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各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    提高企业管理者的综合素质

  • 02

    强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心

  • 03

    提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能

  • 04

    让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、角色认知与素质

    一、管理者的正确定位

    二、管理者的综合素质特征

    三、管理者的综合能力要求


  • 模块二、团队建设与管理

    一、高绩效团队的本质特征

    二、**团队构建的基本技术

    三、**团队管理的基本技巧


  • 模块三、目标下达与管理

    一、目标管理的价值

    二、目标管理的原则

    三、目标管理的意义

    四、目标管理的威力

    五、协助下属制定目标的六个步骤

    六、员工执行目标的四点要求

    七、目标执行重点检查内容

    八、目标管理的工具


  • 模块四、计划管理与追踪

    一、计划管理的意义

    二、公司年度规划的基本流程

    三、计划的程序与时间顺序

    四、计划管理的步骤

    五、计划管理的工具

    六、计划九步走


  • 模块五、授权管理与监控

    一、授权的意义

    二、授权的原则

    三、授权的步骤

    四、授权的监控


  • 模块六、绩效管理与激励

    一、绩效管理

    二、员工激励

    三、一般激励技巧

    四、留人留心的激励

    五、人性面子激励


  • 模块七、沟通与冲突管理

    一、沟通的作用

    二、沟通的基本技巧

    三、工作沟通的基本类别

    四、沟通策略的分析运用


  • 模块八、创新与内控管理

    一、创新管理,思变未来

    二、提升内控,降低风险


  • 模块九、员工执行力提升

    一、执行力的要素

    二、为什么没有执行力

    三、如何提升执行力


  • 模块十、卓越领导力提升

    一、领导与管理

    二、领导力

    三、领导者的特质

    四、领导者的风格

    五、真北领导

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 广州企业中层管理培训班

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

    预约讲师
  • 广州企业中层管理培训机构

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

    预约讲师
  • 北京中层管理培训内容

    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

    预约讲师
  • 上海中层管理课程

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、一整天的课上下来,老师利用很多辅助手段,如看视频,做游戏,讲故事案例,提问等方式,让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白,让学员自己填上补充,一个加深印象,另外一个防止走神,很好!

  • 2,心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。

  • 3,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。

  • 4,咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,很受用。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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帮助企业成长,助力共赢!

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