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上海中层主管培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-08-22

新任经理培训课程导读

新任经理的角色胜任现已成为撬动幸福领导力的杠杆。如果新任经理没有完成相应的成长和转变,将阻碍团队效能的发挥,也降低自身的幸福感受和体验。

新任经理需要突破惯性,养成新的工作理念,学习新的管理技能,适应新角色,顺利实现从关注自我成长到帮助团队成长的蜕变。

新任经理培训课程收获

1、建立管理思维,提升管理能力

2、轻松转换角色,承担领导责任

3、打造高效团队,提高工作效率

新任经理培训课程大纲

第一章、绩效:员工管理

1.判断绩效准备度

2.灵活有效的管理方式


第二章、协作:高效沟通

1.案例分析:一对一面谈的好处

2.在面谈中增加信任,化解冲突


第三章、效率:目标与时间管理

1.拿到SMART目标

2.目标分解

3.根据GROW模型制定计划


第四章、动力:激励团队

1.激励方式的十种方法(详解其中三种)

2.激励的误区及纠正


第五章、威信:影响他人

1.最佳领导力分享

2.领导力的本质

3.从两个角度学习领导力

4.卓越领导者的五项行为


第六章、行动计划

为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一个灵活且有效的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。

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新任经理的培养方法

在新任经理人转型期,如果有教练配合培养项目,对新任经理人进行辅导,效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散,使其加快适应管理者角色,稳步提升自我。

一项研究成果显示,新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责,才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺,不能产生显著成果,相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此,当关键员工被安排到新岗位上时,教练变得尤为有效。

教练往往由新任经理人的领导者担任,可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中,教练能更好地结合企业实际予以指导。此外,教练还可以作为培训中的讲师,为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。


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