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政府采购招投标课程大纲

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-08-22

招投标培训课程导读

采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……

如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

招投标培训的目标

通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论,使学员了解《招投标法》及2017年《中华人民共和国招标投标法实施条例》有关规定,了解法定招标和允许不招标的法律规定,了解法定招标的运作程序,掌握非法定招标项目,包括生产物料、工程设备、办公用品、劳防用品、备品备件及物流服务等企业自行招标(比选)和竞争性谈判的具体运作程序,掌握企业内部评标专家的组成、素质要求、权力义务及评标运作方法;了解合同法原则和基本条款,通过44个合同纠纷案例分析,提升合同风险防范的能力。

招投标培训课程大纲

1.招投标基本框架

◆寻源所遵循的主要步骤

◆影响供应商获取与选择的主要维度

◆采购策略的选择方法

◆每一类项目在寻源时所使用的主要方法

2.招投标相关法律规范

◆招投标法及实施条例解读

◆招投标中的注意事项

3.招标流程及关键控制

◆采购招标的流程

◆采购招标标书的准备

◆采购招标标书的发放

◆采购招标投标书的接收

◆评估报价的步骤和方法

◆确定中标人和签约注意事项

◆招标关键点及控制方法

4.企业采购招投标实务

◆外企常用的招标采购方法

◆招标中的商务谈判技巧

◆招标中的供应商选择策略

5.投标博弈过程及应对

◆从供应商投标角度理解招投标的关键点

◆如何应对招投标的一些主要问题

6.招投标风险识别及评估

◆招投标中存在哪些风险及分类

◆识别风险的方法和工具

7.合同的签订和生效

◆如何描述标的

◆价格条款该如何制定

◆不同的合同类型

◆质量交付付款条款该如何制定

◆定金和违约金的规定

◆项目合同的种类特点

◆总包与分包合同

◆要约与承诺的生效

◆要约与承诺的撤回/取消

◆如何防止合同欺诈

8.如何有效履行合同和处理合同变更

◆合同当事人与当事人的义务

◆合同签订部门与合同执行人的关系

◆合同进度的管理与控制方法

◆合同多交付物的处理

◆合同变更的管理与控制方法

◆合同的风险管理与控制方法

◆标的物的风险负担

◆合同的支付管理与控制方法

9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾

◆行政文档收尾

◆合同终止与解除的管理与控制方法

◆合同纠纷的解决方式

◆合同解除时的收尾工作

◆合同审计

◆“反省会”与绩效评估与改善

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学员感言

这次课程给我印象最深刻的就是合同文本的解读,好多同学都针对自己在采购业务开展中遇到的问题和困惑提出来,老师都给予了详细的解答。这当中有的问题也是我遇到过的,以后知道怎么做了。


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