成都职业经理课程
职业经理人培训课程导读
职业经理人作为企业特殊的人力资本,是企业重要的战略性资源,是企业战略形成与实施的核心力量。职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择,影响企业未来竞争力的形成,是现代企业管理高度化的结果,也是企业管理成熟的标志。提升我国企业经营管理人员的整体素质,促进企业经理人的职业化,提升职业经理的精英价值,推动职业经理制度和阶层的形成与完善,铸造中国企业的核心竞争力。
职业经理人课程特色
◆通理论专业有道:最前沿的理论、最务实的选料,震撼经理人的思维认知。
◆演绎生动有趣:情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计,快乐中收获智慧。
◆工具实战有效:小班教学,知行结合,提供辅材及工具32个,达至学完即用效果。
职业经理人培训课程大纲
第一章、绩效:员工管理
1.判断绩效准备度
2.灵活有效的管理方式
第二章、协作:高效沟通
1.案例分析:一对一面谈的好处
2.在面谈中增加信任,化解冲突
第三章、效率:目标与时间管理
1.拿到SMART目标
2.目标分解
3.根据GROW模型制定计划
第四章、动力:激励团队
1.激励方式的十种方法(详解其中三种)
2.激励的误区及纠正
第五章、威信:影响他人
1.**领导力分享
2.领导力的本质
3.从两个角度学习领导力
4.卓越领导者的五项行为
第六章、行动计划
1.制定一个行动计划
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职业经理人小问答
问:职业经理人怎么从管理者到领导者
答:管理者往往以制度、标准来做事,而领导者常常靠愿景、目标来牵引。管理者和领导者是职业经理人的两个重要身份。这就意味着,第三次转型不一定是硬转型,也就是说职位不一定发生变化。对职业经理人来说,更重要的是境界的改变。