上海销售经理课程价格
新任经理培训课程导读
管理人员的培养是公司的大计,很多的工作都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上,作为内部的顾问,我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢?
新任经理培训课程特色
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在**愉快的环境中得到提升。
新任经理培训课程大纲
一、转变管理思维:认清角色,理解管理
1.认识管理
2.了解组织
3.新生代员工对管理的挑战
4.自我管理
二、洞悉员工心理:从“心”了解自己,认识别人
1.从“心”了解
2.自我情绪与他人情绪疏导
3.销售心理与决策心理
三、调整人际关系:和谐关系,上下协同
1.打开沟通之窗
2.清晰的表达
3.情感传递
4.沟通实践
四、构建卓越团队
1.团队发展与障碍
2.团队领导魅力
3.员工辅导与激励
4.控制与授权
更多课程详情请点击咨询专属客服
新任经理小问答
问:转型后,新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?
答:工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展辅导,为员工创造练习及应用领导力的机会,同时,还需依实际需求制定短中期的个人发展计划,进行持续的激励及支持。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领导的意愿。